Disciplina e benessere mentale: le lezioni di Michael Phelps per HR e L&D leader

Cosa rende davvero un leader di successo? È la domanda che abbiamo posto a Michael Phelps, l’olimpionico più decorato di tutti i tempi, in occasione del World Business Forum 2023. Le sue risposte non parlano solo di sport, ma di gestione delle persone, resilienza e crescita continua — temi centrali anche per chi si occupa di HR e formazione aziendale.

“Ho imparato presto che la differenza tra essere bravi ed essere grandi sta nella costanza”, racconta Phelps. Dopo una delusione alla sua prima Olimpiade, anziché arrendersi, si è rimesso subito in gioco con un obiettivo ancora più ambizioso. La sua esperienza dimostra che la vera eccellenza nasce dall’impegno quotidiano, dalla voglia di migliorarsi anche nei momenti di difficoltà.

Per le aziende, questo si traduce nella capacità di alimentare la cultura del feedback, la motivazione e la determinazione a tutti i livelli. Come facilitare questo approccio? Con percorsi di sviluppo delle soft skill, programmi di leadership inclusiva e strumenti di ascolto attivo.

Secondo Phelps, il talento conta — ma conta di più la dedizione costante e la preparazione accurata. Un messaggio che risuona anche nella formazione aziendale: puntare solo sul “talento naturale” non basta, serve una strategia per coltivare e sviluppare le competenze di tutte le persone, attraverso upskilling e reskilling mirati.

Il tema della salute mentale è sempre più strategico anche in azienda. Phelps ha condiviso senza filtri il suo percorso: dopo il ritiro, ha affrontato una fase difficile e ha scelto di chiedere aiuto, ribadendo quanto sia fondamentale promuovere una cultura in cui “non essere ok” sia normale.

Per chi guida persone, serve attenzione all’ascolto, capacità di creare spazi sicuri e politiche di benessere realmente efficaci: dal supporto psicologico ai programmi di welfare. L’impatto? Secondo dati internazionali, le aziende che investono nel benessere mentale hanno minore turnover, più engagement e una reputazione più solida come employer.

Vuoi approfondire come strutturare un piano di benessere organizzativo? Leggi la nostra guida su wellbeing e cultura aziendale.

Ecco alcune azioni pratiche, suggerite sia dal CDC che dall’esperienza di Phelps:

• Promuovere l’accesso a servizi di supporto psicologico e counseling.

• Offrire formazione e workshop su gestione dello stress e work-life balance.

• Favorire lo sharing di esperienze personali per abbattere lo stigma.

• Sviluppare una cultura del feedback aperto e del peer support.

La vera differenza, oggi, la fanno le organizzazioni che investono in una cultura inclusiva, orientata al benessere e alla crescita continua. Come Gility accompagniamo i nostri partner in questo percorso, mettendo le persone e il loro sviluppo al centro della strategia.

Questo articolo fa parte della collaborazione editoriale tra Gility e WOBI — World of Business Ideas per portare ai professionisti HR e L&D italiani visioni globali, strumenti concreti e riflessioni strategiche sui temi più attuali della formazione e della leadership.

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