6 strategie concrete per rafforzare la resilienza dei team

In un contesto in cui le risorse sono limitate, le priorità cambiano con rapidità e le sfide organizzative si moltiplicano, la resilienza non è più un concetto astratto. È una competenza strategica. Per gli HR e gli L&D Director significa garantire che i team non solo resistano alla pressione, ma riescano a trasformarla in apprendimento, innovazione e motivazione duratura.

Il punto non è “se” un team dovrà affrontare crisi, incertezza o momenti di overload. La domanda vera è: come prepararlo ad attraversarli senza perdere energia, coesione e performance?

In collaborazione con WOBI, abbiamo sintetizzato sei pratiche concrete, ispirate alle migliori esperienze internazionali di leadership e people management. Una guida pensata per chi vuole agire subito, trasformando la resilienza da concetto teorico a leva quotidiana di competitività.

Individua i task ricorrenti e crea modelli facilmente accessibili. In questo modo, eviti di “reinventare la ruota” ogni volta e liberi una delle risorse più preziose del team: il tempo.

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Incoraggia la condivisione di storie, individuali o di gruppo, legate al superamento degli ostacoli. Bastano pochi minuti nelle riunioni periodiche per attivare risorse emotive positive e imparare dal passato.

Spesso i team non sanno di poter contare su risorse in altre aree aziendali. Stimola il networking interno: collaborare con colleghi di altri dipartimenti riduce il carico di lavoro e amplia il know-how.

Una cultura dell’apprendimento, aperta a sperimentazione e innovazione, rende il team più pronto ad affrontare l’incertezza. Assicurati che tutte le opportunità formative siano note e accessibili: costruire una learning organization è un tema sempre centrale.

Nomina in squadra una o più persone responsabili di monitorare segnali e trend emergenti (settore, competitor, nuovi player). L’attenzione diffusa previene “punti ciechi” e reazioni tardive ai cambiamenti.

La resilienza si rafforza se i segnali di stress vengono condivisi tempestivamente. Allenare la comunicazione all’interno del team permette di supportarsi a vicenda, riducendo il rischio di burnout.

Allenare la resilienza di un team significa lavorare ogni giorno su strumenti organizzativi, power skill, cultura della collaborazione e attenzione al benessere.

Questo articolo fa parte della collaborazione editoriale tra Gility e WOBI — World of Business Ideas per portare ai professionisti HR e L&D italiani visioni globali, strumenti concreti e riflessioni strategiche sui temi più attuali della formazione e della leadership.

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