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Gility 

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  <div>
<strong>Perché fare questo corso<br></strong>La trasformazione delle modalità di lavoro post Covid e l’adozione di politiche di Smart Working prevede la necessità di considerare la tecnologia come un’alleata nel nostro lavoro quotidiano.  Come integrare gli strumenti proposti da Microsoft e presenti sui nostri computer?<br><br><strong>Il corso</strong><br>La nuova organizzazione del lavoro richiede strumenti sempre più sofisticati e performanti per la condivisione di informazioni e file in modalità remota e strumenti per la gestione di meeting efficaci. Nella suite Microsoft 365 questi strumenti sono già inclusi, ma non tutti ne sfruttano appieno le potenzialità<br><br><em>Con questo corso imparerai a:</em>
</div><ul>
<li>Programmare e governare il lavoro a distanza per il conseguimento degli obiettivi definiti. </li>
<li>Riprogettare i processi di lavoro</li>
<li>Conoscere l’utilizzo dei software più utili per gestire i flussi interni e quelli per organizzare dei meeting efficaci</li>
<li>Affrontare il tema della privacy con consapevolezza delle questioni principali da tener sotto controllo.</li>
</ul><div>
<br><strong>Contenuti del corso<br><br></strong>MODULO 1  - Teams</div><ul>
<li>Meeting remoti efficaci e coinvolgenti</li>
<li>Creazione di gruppi di lavoro</li>
<li>Condivisione di file e time management</li>
</ul><div>MODULO 2  - OneDrive</div><ul>
<li>Archiviare e proteggere i file</li>
<li>Condivisione</li>
<li>Gestione file da ogni dispositivo </li>
</ul><div>MODULO 3  - Sharepoint</div><ul>
<li>Archiviazione in cloud</li>
<li>Creazione cartelle e gestione permessi</li>
</ul><div><br></div><div>
<strong>Scegli questo corso per la tua organizzazione<br></strong>Il corso è disponibile in modalità Live, esperienza di apprendimento sincrona in un'aula virtuale progettata sulle esigenze della tua realtà. Prevede sessioni in diretta coinvolgenti e interattive, guidate da uno o più docente esperti, autorevoli e riconosciuti nell'area, pronti a condividere il proprio bagaglio di esperienza e professionalità con il tuo team. Questo corso non solo offre nozioni teoriche e tecniche, ma può anche prevedere esercitazioni pratiche e simulazioni per mettere subito a terra quanto acquisito su progetti reali e allineati agli obiettivi della tua organizzazione. Inserisci questo corso nel tuo piano formativo e fai davvero la differenza per il tuo team con un'esperienza di sviluppo professionale innovativa, motivante e ricca di stimoli e idee. </div><div><br></div>
</div>


Strumenti Microsoft: Teams, OneDrive, Sharepoint

Apprendi l'uso di One Drive, SharePoint e Teams per lavorare da remoto in modo sempre più produttivo. 

Challenge Network

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  <div> <strong>Perché fare questo corso</strong>
</div><div>Vuoi scoprire quali sono le capacità e il mindset efficace per gestire con successo un team da remoto, massimizzando il senso di appartenenza, la motivazione e la produttività del team? Con questo corso base e introduttivo alla remote leadership impari i segreti per adottare uno stile di leadership più agile, concreto e proteso verso il futuro.</div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div>Lo scopo di questo corso è <strong>sviluppare le competenze imprescindibili per diventare Smart Leader </strong>e organizzare il lavoro del proprio team a distanza grazie alle opportunità della tecnologia e degli strumenti digitali, che aiutano a mantenere alto il coinvolgimento. Passeremo in rassegna <strong>concetti e best practice fondamentali per il remote management</strong> tra cui il processo di delega, la pianificazione del lavoro, le trappole digitali e la cultura virtuale.</div><div><br></div><div>Il corso si compone di <strong>4 macrolezioni o capitoli </strong>nei quali troverai un <strong>mix di teoria e pratica</strong>, per ciascuna delle parti del corso avrai a disposizione approfondimenti facoltativi, trucchi e consigli che ti permetteranno di sviluppare la consapevolezza di quanto imparato. </div><div>Con i <strong>post-tips interattivi</strong> che troverai al termine di ciascun capitolo avrai un focus sui concetti fondamentali di cui fare tesoro. Il corso culmina con una serie di 20 domande su cui mettere alla prova le conoscenze apprese.</div><div><br></div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div>Il corso è stato progettato per <strong>supportare manager, team leader, imprenditrici e imprenditori che gestiscono team da remoto</strong> nel contesto di lavoro attuale e ha l'obiettivo di trattare i temi principali e introduttivi della materia.<br><br>
</div><div><strong>Obiettivi formativi </strong></div><div>In questo corso imparerai a:</div><ul>
<li>
<strong>adottare un mindset antifragile </strong>per gestire i team da remoto;</li>
<li>acquisire <strong>nuove skill</strong> indispensabili <strong>per smart leader</strong>;</li>
<li>instaurare un <strong>rapporto con il proprio team</strong> basato sulla fiducia;</li>
<li>
<strong>comunicare con il proprio team</strong> usando modalità e strumenti appropriati;</li>
<li>
<strong>aumentare l’engagement del proprio team</strong> attraverso strumenti digitali;</li>
<li>favorire una cultura del lavoro virtuale basata sull’<strong>equilibrio tra lavoro e vita privata.</strong>
</li>
</ul><div><strong>PROGRAMMA</strong></div><div><br></div><ul>
<li>Le skills per una leadership smart</li>
<li>Dal controllo alla fiducia</li>
<li>I principi fondamentali della smart leadership</li>
<li>La pianificazione del lavoro</li>
<li>Il processo di delega</li>
<li>La comunicazione da remoto: consigli e strumenti</li>
<li>Vantaggi e sfide di un remote team</li>
<li>L’importanza dell’engagement</li>
</ul><div><strong>Test finale</strong></div>
</div>


Smart Leadership: le basi della gestione dei team da remoto

Guida il tuo team a distanza con le migliori tecniche di remote e hybrid management.

<div class="trix-content">
  <div>
<strong>Perché fare questo corso? <br></strong>Quali sono gli elementi fondamentali per gestire in modo efficace un team da remoto? </div><div>Comunicare e collaborare in modo più efficace con i colleghi, quando si lavora in remoto, diventa indispensabile soprattutto per evitare di procrastinare le attività ed essere motivati nel finalizzare le proprie attività.</div><div>
<br><strong>Il corso<br></strong>Il mondo è cambiato, come il nostro modo di lavorare e, soprattutto, sta cambiando il ruolo complesso di chi gestisce i team di lavoro da remoto. </div><div>È necessario rivedere sia i principi della leadership per la gestione del team sia i sistemi e gli strumenti per mantenere alte le performance, coinvolgendo in maniera personalizzata i dipendenti anche quando non localizzati fisicamente con il resto del gruppo. </div><div><br></div><div><strong>CONTENUTI</strong></div><ul>
<li>Responsabilizzazione e fiducia</li>
<li>Gestione di tempo, carico di lavoro e progetti</li>
<li>Esplorazione di strumenti e risorse per lavorare in remoto</li>
<li>Canali comunicativi diversi e ritmo del Team</li>
<li>Pianificare le attività in remoto</li>
<li>Condivisione di obiettivi e responsabilità</li>
<li>Organizzare le attività e la supervisione</li>
<li>Esercitare un feedback positivo e correttivo </li>
<li>Valutare i risultati e le componenti soft del raggiungimento degli obiettivi</li>
<li>Come passare allo stile “manager coach” attraverso il feedback a distanza</li>
<li>Coordinare persone, processi e attività senza leva gerarchica</li>
</ul><div>
<br><strong>Scegli questo corso per la tua organizzazione<br></strong>Questo corso è disponibile in Live (formazione sincrona in un'aula virtuale) e viene progettato ed erogato secondo le esigenze specifiche della tua azienda. La formazione live permette formazione mirata sulle tue esigenze specifiche, interazione continua e condivisione delle conoscenze in tempo reale. Il docente del corso sarà un esperto della materia di elevata professionalità ed autorevolezza.</div>
</div>


Remote People Management

Gestisci in modo efficace i tuoi team, ovunque siano nel mondo.

Lacerba

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  <div>
<strong>Perché fare questo corso <br></strong>Quanti meeting fai in un mese? Le statistiche relative al mercato statunitense riportano una media di 62 meeting al mese per persona e oltre 37 miliardi di dollari spesi in meeting non necessari. <strong>Come fare meno meeting, più produttivi?</strong>
</div><div>Se ti ritrovi spesso ad affrontare numerosi meeting che sembrano non portare a risultati concreti e desideri ottimizzare il tuo tempo e quello delle persone coinvolte, questo corso è la tua soluzione. Imparerai le competenze necessarie per organizzare meeting efficaci, evitare quelli non necessari e massimizzare l'impatto delle riunioni. Riduci lo spreco di tempo e risorse, investendo in una formazione che ti permetterà di diventare un professionista nell'organizzazione e nella gestione dei meeting.<br><br><strong>Il corso </strong><br>Il corso "Il potere delle riunioni efficaci" è progettato per fornirti gli strumenti e le competenze necessarie per affrontare i meeting in modo produttivo ed efficiente. Imparerai quando è opportuno incontrarsi e quando, invece, è meglio evitare riunioni inutili. Definirai obiettivi chiari e raggiungibili per ogni riunione e acquisirai le conoscenze per creare diverse tipologie di meeting adatte alle esigenze specifiche. Il corso approfondirà anche la gestione dei ruoli all'interno di un meeting e esplorerà nuove forme di partecipazione per migliorare la qualità dell'incontro. Investi nel tuo futuro professionale e scopri come rendere i tuoi meeting più produttivi.<br><br><br><strong>A chi è rivolto </strong><br>Il corso è pensato per chiunque voglia migliorare la propria capacità di organizzare e gestire meeting efficaci. Indipendentemente dal ruolo lavorativo, se sei coinvolto in riunioni frequenti e desideri massimizzare i risultati delle interazioni, questo corso ti fornirà le competenze necessarie. Sia che tu sia un manager, un imprenditore o un professionista, la formazione sui meeting efficaci può portare enormi vantaggi al tuo lavoro e alla tua carriera.<br><br>
</div><div><br></div><div>
<strong>Il corso approfondisce i seguenti temi: <br></strong><br>
</div><ul>
<li>Come capire <strong>quando incontrarsi</strong>, e quando invece non è necessario. </li>
<li>
<strong>Lo scopo di un meeting: </strong>come stabilire un obiettivo di riunione chiaro e dichiarato per tutti.</li>
<li>
<strong>Definizione delle varie tipologie di meeting</strong> e come scegliere quella più adatta allo scopo della riunione.</li>
<li>
<strong>Creazione e gestione dei ruoli</strong> all'interno di un meeting. </li>
<li>
<strong>Nuove forme di partecipazione, </strong>per facilitare lo svolgimento del meeting e alzare la qualità dell'incontro. </li>
</ul><div><strong>I contenuti del corso <br><br>Introduzione al corso</strong></div><ul><li>Cenni introduttivi </li></ul><div><strong>Quando incontrarsi - Lo scopo di un meeting</strong></div><ul>
<li>To meet or not to meet?</li>
<li>Lo scopo di un meeting</li>
</ul><div><strong>Strutture di meeting</strong></div><ul>
<li>La struttura di un meeting</li>
<li>Allineamento e triage</li>
<li>Brainstorming e co-design</li>
<li>Rules e roles</li>
<li>Drill down</li>
</ul><div><strong>Ruoli e nuove forme di partecipazione</strong></div><ul>
<li>Ruoli di gestione di un meeting</li>
<li>Nuove forme di partecipazione</li>
<li>Considerazioni finali</li>
</ul>
</div>


Il potere delle riunioni efficaci

Impara a organizzare meeting efficaci per ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri.

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  <div> <strong>Perché fare questo corso</strong>
</div><div><br></div><div>Vuoi migliorare il modo in cui gestisci le situazioni critiche e di conflitto? Credi che avere una comunicazione fluida con il tuo team e in generale con le persone che hai di fronte possa rafforzare la fiducia e far crescere i risultati aziendali? Il corso introduttivo al tema della Comunicazione e gestione del conflittol, è quello che fa al caso tuo.</div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div><br></div><div>Questo corso introduttivo nasce per fornire consigli e strumenti utili a migliorare la comunicazione durante un conflitto. Grazie al <strong>mix di contenuti teorici e pratici</strong> imparerai le basi per gestire la tensione che deriva dai contrasti, risolvere le situazioni impervie, fino a rafforzare la relazione e ristabilire la fiducia nel rapporto con il tuo interlocutore e con il tuo team. </div><div>Il corso è organizzato in <strong>4 macrolezioni o capitoli</strong>: per ciascuno trovi <strong>approfondimenti facoltativi, trucchi e consigli pratici</strong> per mettere in pratica la teoria sin da subito. Infine, i <strong>post-tips interattivi </strong>al termine della lezione ti aiutano ad avere chiari i takeaway, ovvero i concetti e i consigli chiave della lezione. Il <strong>test di fine corso</strong>, inoltre, ti servirà per mettere alla prova i concetti acquisiti.</div><div><br></div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div>Questo corso in comunicazione e gestione del conflitto è pensato per tutte quelle figure, direttive e non, come <strong>manager, imprenditori e imprenditrici, professionisti e professioniste</strong>, che hanno il desiderio di dare un nuovo slancio alla propria capacità comunicativa e di gestione dei conflitti, sia in ambito personale sia professionale.</div><div>
<br><strong>Obiettivi formativi </strong>
</div><div>In questo corso imparerai a:</div><div><br></div><ul>
<li>avere chiara la distinzione tra informare e comunicare;</li>
<li>diventare consapevole del tuo stile comunicativo;</li>
<li>riconoscere lo stile comunicativo del tuo interlocutore;</li>
<li>riconoscere come nasce e cosa causa un conflitto;</li>
<li>riconoscere le inferenze che si fanno durante un conflitto;</li>
<li>ascoltare in maniera empatica;</li>
<li>generare fiducia nel team e nel proprio interlocutore;</li>
<li>individuare i benefici del conflitto.</li>
</ul><div><strong>PROGRAMMA</strong></div><div><br></div><ul>
<li>La differenza tra informazione e comunicazione</li>
<li>Le caratteristiche della comunicazione</li>
<li>Gli stili della comunicazione</li>
<li>La definizione del conflitto</li>
<li>Le cause del conflitto</li>
<li>Le conseguenze negative del conflitto</li>
<li>La scala di inferenza di Chris Argyris</li>
<li>Friedrich Glasl: conflitti caldi e freddi</li>
<li>La teoria dell’escalation di Glasl</li>
<li>L’iceberg del conflitto</li>
<li>Come generare fiducia in una relazione o squadra</li>
</ul>
</div>


Introduzione a Comunicazione e gestione del conflitto

Migliora la comunicazione interna, risolvi i contrasti e genera fiducia migliorando assertività ed empatia.

Piazza Copernico

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  <div>Il corso Smartworking è una Sitcom costruita sulle storie di un ristretto numero di personaggi, in un ambiente familiare e ordinario, un condominio rivoluzionato dalle nuove ruotine generate dallo smartworking. Nei nove episodi si strizza l’occhio a situazioni tipiche di vita lavorativa in smartworking, toccandone criticità e aspetti di valore. In scena situazioni assurde, comiche, ma decisamente verosimili; non mancano piccoli “omaggi” alle serie tv del momento. </div><div><br></div><div><strong>CONTENUTI</strong></div><div><br></div><ul>
<li>Smartworking: come viverlo bene</li>
<li>Smartworking: gli effetti</li>
<li>Smartworking: come affrontare video-call</li>
<li>Smartworking: una bella video-presenza</li>
<li>Smartworking: un tuffo nel deep working</li>
<li>Smartworking: i meeting online</li>
<li>Smartworking: Gestire un team da remoto</li>
<li>Smartworking: incompresioni da remoto</li>
<li>SmartWorking: il tuo kit di sopravvivenza</li>
<li>Smartworking quando il lavoro si fa agile <br><br>
</li>
</ul>
</div>


Come vivere bene lo smart working? Impara le basi del lavoro agile con un corso divertente in stile sit-com.

Wobi

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  <div>
<strong>Il corso<br></strong>Questo corso è la registrazione di una Masterclass esclusiva su come creare team altamente performanti tenuta da Markus Buckingham, ricercatore a livello mondiale,, per <strong>WOBI Inspiring Ideas, </strong>content hub globale<strong> </strong>che ha la <em>mission </em>di ispirare e trasformare il top management tramite i migliori contenuti di business.<strong><br></strong>In questo corso comprenderai come sviluppare team coinvolti, efficienti e produttivi, le chiavi per lavorare sui punti di forza di ogni membro del team, come comunicare in modo efficace e come ,igliorare l'impatto come leader del team.</div><div>
<br>Il docente che ti guiderà è Marcus Buckingham, un ricercatore a livello mondiale e un leader di pensiero focalizzato nello sbloccare i punti di forza, aumentare le performance e aprire la strada al futuro del modo in cui le persone lavorano. I suoi libri - tra cui First, Break All the Rules, Now, Discover Your Strengths e The One Thing You Need to Know - offrono importanti spunti per massimizzare i punti di forza e comprendere le differenze cruciali tra leadership e management. Il suo ultimo libro, Nine Lies about Work: A Freethinking Leader's Guide to the Real World, descrive in dettaglio come presupposti errati e pensieri sbagliati influenzano la nostra produttività.<br><br><strong>Questo corso fa per te?<br></strong>Questo corso fa per te se stai cercando un <strong>corso ispirazionale che ti porti a riflettere sul tema insieme a uno dei massimi esperti mondiali del tema</strong>. <br>Se invece stai cercando un corso tecnico, pratico e operativo, ti consigliamo di valutare altri corsi dal nostro catalogo.<br> <br>Il corso è disponibile in due versioni: in<strong> lingua originale (inglese) e doppiato da un interprete in lingua italiana.</strong>
</div><div>
<br><strong>Il programma<br></strong><br><strong>Sessione 1: I Team, l'unità fondamentale di ogni business</strong>
</div><div>Perché le persone hanno più a cuore i team delle aziende in cui lavorano </div><ul>
<li>Le qualità dei migliori team</li>
<li>Le limitazioni della cultura organizzativa</li>
</ul><div>Creare un sistema smart per gestire i propri team</div><ul>
<li>In che modo una pianificazione eccessiva può minare le prestazioni del team</li>
<li>Perché i team vincenti hanno la migliore intelligenza piuttosto che il miglior piano</li>
<li>Tecniche per far fluire l’intelligenza del mondo reale nei team</li>
</ul><div>Perché i team hanno bisogno di senso, non di obiettivi</div><ul>
<li>Perché gli obiettivi possono inibire piuttosto che responsabilizzare i membri del team</li>
<li>Come garantire che tutti in azienda comprendano ciò che conta di più</li>
<li>Cosa significa attribuire un significato a cascata ai tuoi team e idee pratiche su come farlo</li>
</ul><div><strong>Sessione 2: La composizione di un grande team </strong></div><div>
<br>Gli elementi predittivi per il successo del team </div><ul>
<li>Perché i grandi team massimizzano l’individualità, piuttosto che minarla</li>
<li>Identificare, sfruttare e costruire i punti di forza che ogni membro porta nel team</li>
</ul><div>Feedback e apprendimento nelle dinamiche di team </div><ul>
<li>Introduzione del concetto di errore di feedback</li>
<li>Why people crave attention rather than feedback – and the implication for team performance</li>
<li>What to do when someone asks you for feedback</li>
</ul><div>Misurare la performance del team </div><ul>
<li>Misurare le performance del team</li>
<li>Identificare e superare i dati inaffidabili nella valutazione dei team</li>
<li>Perché dovremmo cercare di valutare le nostre esperienze piuttosto che le altre persone</li>
</ul><div><strong>Sessione 3: Perché il team "momentum" conta più del potenziale  </strong></div><div>
<br>Perché dobbiamo pensare in ottica di team "momentum" invece del potenziale  </div><ul>
<li>L’importanza fondamentale di essere chiari su chi sono i membri del tuo team e dove vogliono andare</li>
<li>Come capire e rispondere meglio al momentum attuale dei membri del tuo team</li>
</ul><div>Aiutare i team a prosperare</div><ul>
<li>Ripensare il concetto di conciliazione vita-lavoro</li>
<li>Creare un ambiente che aiuti le persone a trovare l’amore in quello che fanno</li>
<li>Come l’amore nel lavoro si manifesta nei team</li>
</ul><div>Leadership efficace per il team management</div><ul>
<li>Cos’è la leadership? Andare oltre un elenco di qualità e caratteristiche</li>
<li>Perché sono i sentimenti dei seguaci a rivelare il vero impatto del leader</li>
<li>Perché le persone seguono coloro che si trovano nella loro area di maggiore forza</li>
</ul>
</div>


High Performance Teams

Come sviluppare team coinvolti, efficienti e produttivi e come migliorare il tuo impatto come leader? Lasciati ispirare da uno dei massimi esperti mondiali sul tema. 

<div class="trix-content">
  <div><strong>Perché fare questo corso</strong></div><div><br></div><div>Credi che dare feedback efficaci e risposte precise sia un super potere da coltivare? </div><div>Vorresti imparare a vivere i riscontri in maniera serena per migliorare nel tuo lavoro e nelle tue attività quotidiane? Il corso introduttivo che si focalizza sulla cultura del feedback è un valido alleato per avvicinarsi alla tematica.</div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div>Il corso introduttivo ha l’obiettivo di fornire le conoscenze preliminari per incidere nel processo di feedback, un “momento di costruzione” che permette di riorientare il comportamento di chi lo riceve e di stabilire un clima di fiducia ed empatia. Si compone di <strong>parti teoriche e pratiche </strong>grazie alle quali imparerai a gestire al meglio questo aspetto fondamentale della vita lavorativa, che può essere uno straordinario stimolo alla crescita e al miglioramento, quando ben gestito e argomentato.</div><div>Il contenuto del corso si articola in <strong>4 macrolezioni o capitoli</strong> a corredo dei quali trovi <strong>approfondimenti facoltativi, trucchi e consigli pratici</strong> grazie ai quali potrai mettere in pratica quanto appreso. A fine lezione dei brevi contenuti in stile <strong>post-tips interattivi </strong>saranno utili a memorizzare i passaggi decisivi del corso. Chiude il corso un test di valutazione per <strong>testare le conoscenze </strong>che hai appreso.</div><div><br></div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div>Il corso, di livello base e introduttivo, nasce per rispondere all’esigenza di migliorare la capacità di fornire feedback puntuali e utili, e quella di riceverli sia da parte di <strong>chi ricopre ruoli direttivi, sia manageriali che impiegatizi</strong>. Infatti, la cultura del feedback è tuttora ancora poco diffusa nelle realtà aziendali. </div><div>
<br><strong>Obiettivi formativi </strong>
</div><div>In questo corso imparerai a:</div><div><br></div><ul>
<li>prepararti a dare feedback che siano efficaci;</li>
<li>riconoscere la differenza tra feedback di rinforzo e di riorientamento;</li>
<li>evitare gli errori più comuni del processo di feedback;</li>
<li>identificare gli ostacoli principali nel dare feedback e come superarli;</li>
<li>individuare i 4 ingredienti del feedback in azienda per far sì che siano efficaci;</li>
<li>capire quali sono e come adottare le caratteristiche di un buon manager, utili nel processo di feedback;</li>
<li>utilizzare la matrice di Johari per restituire il feedback;</li>
<li>prepararsi per richiedere e ricevere feedback;</li>
<li>utilizzare la tecnica a sandwich;</li>
<li>chiedere feedback nel processo di vendita.</li>
</ul><div><strong>PROGRAMMA</strong></div><ul>
<li>Definizione di feedback</li>
<li>Le caratteristiche del feedback</li>
<li>Gli errori da evitare</li>
<li>I timori del feedback</li>
<li>I 4 ingredienti del feedback in azienda</li>
<li>A chi dare feedback</li>
<li>Il ruolo del manager</li>
<li>Dare e ricevere feedback</li>
<li>La matrice di Johari</li>
<li>La tecnica del sandwich</li>
<li>Gli ostacoli nella restituzione</li>
<li>Il feedback nella vendita</li>
<li>I vantaggi del feedback nella vendita</li>
</ul>
</div>


Introduzione alla cultura del feedback

Impara le basi per dare e chiedere feedback specifici e produttivi a collaboratori e clienti.

<div class="trix-content">
  <div><strong>Perché fare questo corso</strong></div><div>Credi che potenziare il tuo stile di leadership possa portare benefici al tuo team? Vuoi esplorare i differenti modelli di leadership così da poter definire il tuo all’interno del contesto lavorativo attuale? Segui il corso introduttivo sulle basi della nuova leadership per avvicinarti al tema.</div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div>Il corso di livello introduttivo esplora l’evoluzione del concetto di leadership focalizzandosi su elementi<strong> teorici e strumenti pratici </strong>che aiuteranno i partecipanti a trasformare il proprio stile di guida e adattarlo ai continui cambiamenti del contesto lavorativo. Si passeranno in rassegna i vari modelli di leadership più in voga, che aiuteranno nella definizione del proprio stile. L’organizzazione del corso prevede <strong>4 macrolezioni o capitoli </strong>con la possibilità di approfondimenti facoltativi, trucchi e consigli grazie ai quali potrai mettere alla prova i concetti appresi. A fine lezione troverai <strong>post-tips interattiv</strong>i che ti aiuteranno a fermare nella memoria i concetti chiave. Il percorso formativo si conclude con un questionario di valutazione con il quale testerai le conoscenze acquisite.</div><div><br></div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div>Il corso introduttivo è <strong>pensato per imprenditori e imprenditrici, top manager</strong> e manager che vogliono comprendere le basi per migliorare la propria leadership e guidare i team in maniera più efficace all’interno di un contesto in continuo mutamento.<br><br>
</div><div><strong>Obiettivi formativi </strong></div><div>In questo corso imparerai a:</div><ul>
<li>comprendere l’evoluzione del concetto di leadership;</li>
<li>guidare i team con l’intelligenza emotiva;</li>
<li>influenzare le risorse per orientarle verso un obiettivo e verso risultati eccellenti;</li>
<li>applicare il modello di influencing leadership nei team virtuali;</li>
<li>apprendere e mettere in atto una leadership trasformazionale.</li>
</ul><div><strong>PROGRAMMA</strong></div><ul>
<li>L’evoluzione del concetto di leadership</li>
<li>Le teorie della leadership</li>
<li>Il modello situazionale di Hersey e Blanchard</li>
<li>La leadership adattativa</li>
<li>Leadership e intelligenza emotiva</li>
<li>Influencing leadership</li>
<li>Il concetto di followership</li>
<li>Gli elementi della leadership trasformazionale</li>
</ul>
</div>


Le basi della Nuova Leadership

Utilizza i pilastri dell'intelligenza emotiva per sviluppare la tua leadership trasformazionale.

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