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Lacerba

<div class="trix-content">
  <div><strong>Perché fare questo corso</strong></div><div><br></div><div>Vuoi portare innovazione e far evolvere il modello organizzativo della tua azienda? Se vuoi essere portavoce del cambiamento, disegnando un nuovo modo di lavorare, portando l’agile project management e applicando innovativi strumenti per collaborare, questo è il corso che fa per te. </div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div><br></div><div>Trasformazione digitale, turbolenza economica e instabilità: lo scenario in continuo cambiamento evidenzia la necessità per le aziende di far evolvere i propri modelli organizzativi. L’adattività è infatti il risultato di alcuni fattori critici di crescita umani e culturali, che rendono la struttura resiliente e pronta a rispondere a cambiamenti continui: <strong>autonomia, intelligenza collettiva, responsabilità e autogestione.</strong> </div><div><br></div><div>Il percorso <strong>Design dell’organizzazione aziendale adattiva </strong>ha l’obiettivo di aiutarti a comprendere come forgiare aziende e team sempre più agili, accompagnandoli in questa fase di trasformazione e portando innovazione. </div><div><br></div><div>Il percorso si articola in tre corsi che affrontano le diverse sfaccettature dell’organizzazione adattiva: </div><div><br></div><ul>
<li><strong>Adaptive Project Management</strong></li>
<li>
<strong>Come avviare un team auto organizzato</strong> </li>
<li><strong>Il potere delle riunioni efficaci</strong></li>
</ul><div>L’obiettivo ultimo è trasmettere le competenze trasversali per lavorare in modo più efficace aumentando al tempo stesso la produttività e la motivazione. </div><div><br></div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div><br></div><div>Il corso, per le tematiche affrontate, è <strong>trasversale a ruoli e livelli</strong>. Consigliato a imprenditori e imprenditrici che vogliono adottare un modello organizzativo adattivo nella propria organizzazione, anche a manager, direttori e specialisti che desiderano apprendere la materia, e per consulenti che si occupano di trasformazione dei processi organizzativi.</div><div><br></div><div><strong>Obiettivi formativi</strong></div><div><br></div><div>In questo corso imparerai: </div><div><br></div><ul>
<li>
<strong>come funzionano le geometrie organizzative per l'innovazione</strong>, i framework che permettono di costruire organizzazioni strutturalmente pensate per generare innovazione, con un focus sui temi dell'autorità distribuita, di Sociocracy e Holacracy; </li>
<li>
<strong>che cos'è il movimento Agile </strong>e come applicare le discipline agili ai processi produttivi, all'intera catena di produzione del valore dell'organizzazione;</li>
<li>quali sono <strong>gli strumenti da adottare per creare un team auto-organizzato</strong>, per favorire l’autonomia di tutte le persone del team e generare valore condiviso. <br><br>
</li>
</ul><div>
<strong>PROGRAMMA<br></strong><br>
</div><div><strong>1. Adaptive project management</strong></div><div>Come si diventa adattivi? In ambito aziendale, un approccio per l’applicazione pratica dell’adattività è l’<strong>adaptive project management.</strong>
</div><div>Nato come evoluzione delle <strong>metodologie agile</strong>, permette a qualunque professionista di organizzare i propri contesti lavorativi per renderli più reattivi al cambiamento, e anzi lo accolgano per abbracciarne opportunità e sfide.</div><div>In questo primo modulo del percorso approfondirai gli <strong>“agile principles of project management”</strong>, regole alla base del project management moderno. Successivamente il docente (Andrea Faré, uno dei più importanti agilisti in Italia) ti guiderà alla scoperta di modelli quali il <strong>Kanban</strong> e lo <strong>Scrum</strong>, portandoti esempi concreti, per poi calarti nei nuovi paradigmi dell’<strong>adaptive project management.</strong>
</div><div>
<strong><br></strong>In particolare, imparerai:<br><br>
</div><ul>
<li>Cos’è il <strong>Toyota Kanban system</strong> e come funziona</li>
<li>Differenza tra <strong>adaptive project management</strong> e <strong>agile principles </strong>
</li>
<li>Le <strong>criticità degli schemi organizzativi</strong> tradizionali</li>
<li>Come <strong>l’approccio adaptive</strong> può aiutarti nel lavoro di tutti i giorni</li>
<li>L’importanza dell’<strong>auto organizzazione</strong>, e come la strutturano le aziende più all’avanguardia in questo campo</li>
<li>Tutte informazioni utili e contestualizzate, per iniziare a pensare in maniera adattiva.<br><br>
</li>
</ul><div><strong>Programma del corso 1<br>Introduzione al movimento agile e alle adaptive organization</strong></div><ul>
<li>Cenni introduttivi</li>
<li>Il movimento agile</li>
<li>Teal organizations</li>
<li>Dall'Agile all'Adaptive Organization</li>
</ul><div><strong>Un nuovo modo di organizzarsi</strong></div><ul>
<li>Il lato oscuro delle organizzazioni moderne</li>
<li>I principi di un nuovo modo di organizzarsi</li>
<li>Apprendimento evolutivo</li>
<li>L'adaptive organization</li>
</ul><div><strong>Kanban e la gestione del flusso produttivo</strong></div><ul>
<li>Trasparenza e strumenti</li>
<li>Kanban</li>
<li>La fine dell'organigramma</li>
<li>Considerazioni finali</li>
</ul><div><strong>2. Come avviare un team auto-organizzato</strong></div><div>In questo corso capirai come <strong>avviare un team auto-organizzato</strong> secondo i principi e le pratiche del self-management. In particolare vedrai il <strong>Framework 6R</strong> (ragione, repository, ritmo, ruoli, regole, retrospettiva, ready to go) attraverso cui definire funzioni, propositi, ruoli e regole di un team auto-organizzato. <br><br><strong>Programma del corso 2 </strong><br><strong>Alle origini delle auto-organizzazioni</strong>
</div><ul>
<li>Introduzione</li>
<li>Anarchy in the corporation!</li>
<li>Il framework 6R</li>
</ul><div><strong>Lo startup kit: crea il tuo team auto-organizzato</strong></div><ul>
<li>Ragione proposito</li>
<li>Repository</li>
<li>Ritmo</li>
<li>Ruoli</li>
<li>Regole</li>
<li>Retrospettiva</li>
<li>Ready to go<br><br>
</li>
</ul><div><strong>3. Il potere delle riunioni efficaci</strong></div><div>Quanti meeting fai in un mese? Le statistiche relative al mercato statunitense riportano una media di 62 meeting al mese per persona e oltre 37 miliardi di dollari spesi in meeting non necessari. </div><div><strong>Come fare meno meeting, più produttivi?</strong></div><div>Il terzo corso del percorso per trasformare le organizzazioni è pensato per offrire le competenze per <strong>organizzare meeting efficaci </strong>e ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri. Il corso affronta i seguenti temi: <br><br>
</div><ul>
<li>Come capire <strong>quando incontrarsi</strong>, e quando invece non è necessario. </li>
<li>
<strong>Lo scopo di un meeting: </strong>come stabilire un obiettivo di riunione chiaro e dichiarato per tutti.</li>
<li>
<strong>Definizione delle varie tipologie di meeting</strong> e come scegliere quella più adatta allo scopo della riunione.</li>
<li>
<strong>Creazione e gestione dei ruoli</strong> all'interno di un meeting. </li>
<li>
<strong>Nuove forme di partecipazione, </strong>per facilitare lo svolgimento del meeting e alzare la qualità dell'incontro. </li>
</ul><div><strong>Programma del corso 3<br>Introduzione al corso</strong></div><ul><li>Cenni introduttivi </li></ul><div><strong>Quando incontrarsi - Lo scopo di un meeting</strong></div><ul>
<li>To meet or not to meet?</li>
<li>Lo scopo di un meeting</li>
</ul><div><strong>Tipologie e strutture di meeting</strong></div><ul>
<li>La struttura di un meeting</li>
<li>La struttura di un meeting- Allineamento e triage</li>
<li>La struttura di un meeting-Brainstorming e co-design</li>
<li>La struttura di un meeting- Rules e roles</li>
<li>La struttura di un meeting- Drill down</li>
</ul><div><strong>Ruoli e nuove forme di partecipazione</strong></div><ul>
<li>Ruoli di gestione di un meeting</li>
<li>Nuove forme di partecipazione</li>
<li>Considerazioni finali</li>
</ul>
</div>


Design dell’organizzazione aziendale adattiva

Conoscere e applicare i modelli di organizzativi adattivi all'interno delle organizzazioni e dei team

Simulware

Introduzione alla gestione di progetti

Apprendi come pianificare e gestire un progetto in azienda potenzia le tue capacità manageriali.

<div class="trix-content">
  <div>Quanti meeting fai in un mese? Le statistiche relative al mercato statunitense riportano una media di 62 meeting al mese per persona e oltre 37 miliardi di dollari spesi in meeting non necessari. <strong>Come fare meno meeting, più produttivi?</strong>
</div><div>Il corso è pensato per offrire le competenze per <strong>organizzare meeting efficaci </strong>e ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri.<br><br>Il corso affronta i seguenti temi: <br><br>
</div><ul>
<li>Come capire <strong>quando incontrarsi</strong>, e quando invece non è necessario. </li>
<li>
<strong>Lo scopo di un meeting: </strong>come stabilire un obiettivo di riunione chiaro e dichiarato per tutti.</li>
<li>
<strong>Definizione delle varie tipologie di meeting</strong> e come scegliere quella più adatta allo scopo della riunione.</li>
<li>
<strong>Creazione e gestione dei ruoli</strong> all'interno di un meeting. </li>
<li>
<strong>Nuove forme di partecipazione, </strong>per facilitare lo svolgimento del meeting e alzare la qualità dell'incontro. </li>
</ul><div><strong>Programma del corso <br>Introduzione al corso</strong></div><ul><li>Cenni introduttivi </li></ul><div><strong>Quando incontrarsi - Lo scopo di un meeting</strong></div><ul>
<li>To meet or not to meet?</li>
<li>Lo scopo di un meeting</li>
</ul><div><strong>Tipologie e strutture di meeting</strong></div><ul>
<li>La struttura di un meeting</li>
<li>La struttura di un meeting- Allineamento e triage</li>
<li>La struttura di un meeting-Brainstorming e co-design</li>
<li>La struttura di un meeting- Rules e roles</li>
<li>La struttura di un meeting- Drill down</li>
</ul><div><strong>Ruoli e nuove forme di partecipazione</strong></div><ul>
<li>Ruoli di gestione di un meeting</li>
<li>Nuove forme di partecipazione</li>
<li>Considerazioni finali</li>
</ul>
</div>


Il potere delle riunioni efficaci

Impara a organizzare meeting efficaci per ottimizzare il tuo tempo e quello degli altri.

<div class="trix-content">
  <div>L’<strong>adaptive project management nasce</strong> come evoluzione delle <strong>metodologie agile e </strong>permette a qualunque professionista di organizzare i propri contesti lavorativi per renderli più reattivi al cambiamento, e anzi lo accolga per abbracciarne opportunità e sfide.</div><div>In questo corso introduttivo approfondirai gli <strong>“agile principles of project management”</strong>, regole alla base del project management moderno. Successivamente il docente (Andrea Faré, uno dei più importanti agilisti in Italia) ti guiderà alla scoperta di modelli quali il <strong>Kanban</strong> e lo <strong>Scrum</strong>, portandoti esempi concreti, per poi calarti nei nuovi paradigmi dell’<strong>adaptive project management.</strong>
</div><div>
<strong><br></strong>In particolare, imparerai:<br><br>
</div><ul>
<li>Cos’è il <strong>Toyota Kanban system</strong> e come funziona</li>
<li>Differenza tra <strong>adaptive project management</strong> e <strong>agile principles </strong>
</li>
<li>Le <strong>criticità degli schemi organizzativi</strong> tradizionali</li>
<li>Come <strong>l’approccio adaptive</strong> può aiutarti nel lavoro di tutti i giorni</li>
<li>L’importanza dell’<strong>auto organizzazione</strong>, e come la strutturano le aziende più all’avanguardia in questo campo</li>
<li>Tutte informazioni utili e contestualizzate, per iniziare a pensare in maniera adattiva.<br><br>
</li>
</ul><div><strong>Programma del corso 1<br>Introduzione al movimento agile e alle adaptive organization</strong></div><ul>
<li>Cenni introduttivi</li>
<li>Il movimento agile</li>
<li>Teal organizations</li>
<li>Dall'Agile all'Adaptive Organization</li>
</ul><div><strong>Un nuovo modo di organizzarsi</strong></div><ul>
<li>Il lato oscuro delle organizzazioni moderne</li>
<li>I principi di un nuovo modo di organizzarsi</li>
<li>Apprendimento evolutivo</li>
<li>L'adaptive organization</li>
</ul><div><strong>Kanban e la gestione del flusso produttivo</strong></div><ul>
<li>Trasparenza e strumenti</li>
<li>Kanban</li>
<li>La fine dell'organigramma</li>
<li>Considerazioni finali</li>
</ul>
</div>


Adaptive Project Management

Impara le basi del project management adattivo, nato come evoluzione delle metodologie agile, impara i modelli Kanban e Scrum, e gestisci ogni progetto con massima efficacia.

<div class="trix-content">
  <div><strong>Perché fare questo corso</strong></div><div><br></div><div>Vuoi scoprire da vicino l’innovativo metodo di project management Agile? Ti interessa conoscere gli strumenti di questa metodologia e capire se possono essere applicati al tuo team di lavoro e in generale alla tua azienda per migliorare l’organizzazione e le performance? Il corso sulla <strong>Metodologia Agile</strong> fa al caso tuo.</div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div><br></div><div>Nel corso sulla Metodologia Agile imparerai come funziona questo metodo addentrandosi nei suoi principi e valori fondamentali. </div><div>Il termine "Agile" fu introdotto per la prima volta dal Manifesto Agile pubblicato nel 2001 e <strong>comprende strategie, principi e tecniche diverse dai metodi di sviluppo aziendale tradizionali.</strong> Gli strumenti della Metodologia Agile hanno l'obiettivo di introdurre un approccio che si basa sulla sperimentazione rapida e si focalizza su singoli obiettivi.</div><div>Partendo dal contesto storico in cui è nata e si è sviluppata questa filosofia, approfondirai come si applicano le differenze principali tra il project management tradizionale e quello Agile attraverso dei casi studio reali. Successivamente ti confronterai con gli strumenti più utili per il project management Agile. Infine otterrai alcune importanti indicazioni che ti aiuteranno a capire se la metodologia Agile è adatta alla struttura della tua azienda e, in caso positivo, gli step da seguire per introdurla in azienda.<br><strong>Il docente del corso è Luca Barboni e il corso è la videoregistrazione di una sessione in diretta - dunque all'interno dei video del corso saranno presenti dei riferimenti e domande richieste al docente nella sessione avvenuta in diretta. <br></strong><br>
</div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div><br></div><div>Questo corso è pensato per <strong>project manager</strong> che vogliono aggiornarsi sui metodi più efficaci di gestione dei progetti; per <strong>chi fa impresa in ambito digitale </strong>perché la metodologia di lavoro Agile si incentra sulla sperimentazione veloce; è anche il corso ideale per i <strong>marketer</strong>, perché la metodologia Agile si combina perfettamente con il lavoro di chi fa marketing, grazie a un approccio basato sull’iterazione continua e l’impegno verso i destinatari.<br><br>
</div><div>
<strong>Obiettivi formativi <br></strong><br>
</div><div>In questo corso apprenderai: <br><br>
</div><ul>
<li>
<strong>i concetti chiave della metodologia Agile </strong>e i miti da sfatare;</li>
<li>quali sono gli altri <strong>metodi agile più famosi, tra cui Design Thinking, Lean, Scrum e Growth Hacking</strong>;</li>
<li>quali strumenti sono necessari per il <strong>Project Management Agile</strong>;</li>
<li>
<strong>come adattare l'Agile al tuo team di lavoro</strong>: come capire se si è pronti a lavorare con questa metodologia.<br><br>
</li>
</ul><div><strong>PROGRAMMA </strong></div><div><strong>1. Introduzione</strong></div><ul><li>Cenni introduttivi</li></ul><div><strong>2. La metodologia Agile</strong></div><ul>
<li>Come nasce la metodologia Agile</li>
<li>Manifesto Agile</li>
<li>Esempi di project management tradizionale</li>
<li>Esempi di project management agile</li>
<li>Concetti chiave e miti da sfatare</li>
</ul><div><strong>3. Metodologie simili</strong></div><ul>
<li>Metodologie a confronto</li>
<li>Altre metodologie agili</li>
<li>Lean Startup</li>
<li>Growth Hacking</li>
<li>Principi comuni degli approcci Agile</li>
</ul><div><strong>4. Strumenti di metodologia Agile</strong></div><ul>
<li>Tool per project management Agile</li>
<li>Sistemi di controllo e gestione</li>
</ul><div><strong>5. Get ready</strong></div><ul><li>Come capire se il team è pronto per l'Agile</li></ul><div><strong>6. Conclusioni</strong></div><ul><li>Considerazioni finali</li></ul>
</div>


Metodologia Agile

Impara ad applicare l'Agile, innovativo metodo di Project Management, e gestisci con successo ogni progetto. 

Challenge Network

<div class="trix-content">
  <div><strong>Perché fare questo corso</strong></div><div>Vorresti gestire progetti aziendali con più efficacia ed efficienza, imparando a lavorare meglio in team con tecniche innovative che ottimizzino il flusso di lavoro? Hai già sentito parlare della Metodologia Agile e vorresti un corso introduttivo che ti spieghi le basi e i concetti fondamentali della materia? </div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div><br></div><div>In un contesto caratterizzato da numerosi cambiamenti, spesso repentini, la rivoluzione Agile nata nel campo dello sviluppo software si sta diffondendo anche agli altri ambiti dell’organizzazione. La metodologia Agile è un un insieme di tecniche e pratiche mirate ad <strong>ottimizzare il flusso di lavoro</strong>, rendendo la gestione di un progetto più flessibile e rapido, organizzando le attività in cicli iterativi. Quando si parla di Agile, parliamo di <strong>un nuovo mindset che mette al primo posto la capacità di adattarsi velocemente ai cambiamenti</strong> e di imparare ad anticiparli. Attraverso il <strong>corso introduttivo ai concetti e gli strumenti Agile</strong> apprenderai, inoltre, come dare feedback tra pari e a gestire gli errori.</div><div><br></div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div><br></div><div>Il corso un'<strong>utile introduzione al tema per qualsiasi ruolo e a qualsiasi livello dell’organizzazione</strong>, ed è fondamentale per project manager e chiunque gestisca progetti.</div><div><strong>Obiettivi formativi </strong></div><div><br></div><div>In questo corso apprenderai a:</div><ul>
<li>
<strong>adottare un mindset Agile</strong> per migliorare e anticipare il cambiamento;</li>
<li>
<strong>utilizzare il feedback</strong> per apprendere tra pari;</li>
<li>
<strong>accettare e gestire l’errore </strong>per imparare e migliorarsi;</li>
<li>
<strong>creare valore per il cliente </strong>attraverso la empathy map.<br><br>
</li>
</ul><div><strong>PROGRAMMA </strong></div><ul>
<li>Il mindset agile</li>
<li>Anticipare il cambiamento attraverso l’adattamento</li>
<li>La retrospettiva</li>
<li>Un nuovo modo di considerare l’errore</li>
<li>Creare valore per il cliente</li>
<li>La empathy map</li>
<li>La employee experience</li>
<li>La fiducia al centro</li>
<li>Persone e interazioni</li>
<li>Il mindset di crescita</li>
<li>La leadership agile</li>
<li>Team auto-organizzati</li>
<li>Competenze a forma di T</li>
<li>Organizzazioni come reti di collaborazione diffusa</li>
<li>L’intelligenza collettiva</li>
</ul>
</div>


Introduzione all'Agile: mindset e strumenti

Apprendi le basi della metodologia Agile: metodi, strumenti e il giusto mindset.

<div class="trix-content">
  <div><strong>Come avviare un team auto-organizzato</strong></div><div>In questo corso capirai come <strong>avviare un team auto-organizzato</strong> secondo i principi e le pratiche del self-management. In particolare vedrai il <strong>Framework 6R</strong> (ragione, repository, ritmo, ruoli, regole, retrospettiva, ready to go) attraverso cui definire funzioni, propositi, ruoli e regole di un team auto-organizzato.<br><br><strong>Programma del corso 2</strong><br><strong>Alle origini delle auto-organizzazioni</strong>
</div><ul>
<li>Introduzione</li>
<li>Anarchy in the corporation!</li>
<li>Il framework 6R</li>
</ul><div><strong>Lo startup kit: crea il tuo team auto-organizzato</strong></div><ul>
<li>Ragione proposito</li>
<li>Repository</li>
<li>Ritmo</li>
<li>Ruoli</li>
<li>Regole</li>
<li>Retrospettiva</li>
<li>Ready to go</li>
</ul>
</div>


Come creare un team auto-organizzato

Avvia un team auto-organizzato secondo i principi e le pratiche del self-management e rendi autonomi i tuoi collaboratori.

<div class="trix-content">
  <div> <strong>Perché fare questo corso</strong>
</div><div><br></div><div>Vuoi migliorare il modo in cui gestisci le situazioni critiche e di conflitto? Credi che avere una comunicazione fluida con il tuo team e in generale con le persone che hai di fronte possa rafforzare la fiducia e far crescere i risultati aziendali? Il corso introduttivo al tema della Comunicazione e gestione del conflittol, è quello che fa al caso tuo.</div><div><br></div><div><strong>Il corso</strong></div><div><br></div><div>Questo corso introduttivo nasce per fornire consigli e strumenti utili a migliorare la comunicazione durante un conflitto. Grazie al <strong>mix di contenuti teorici e pratici</strong> imparerai le basi per gestire la tensione che deriva dai contrasti, risolvere le situazioni impervie, fino a rafforzare la relazione e ristabilire la fiducia nel rapporto con il tuo interlocutore e con il tuo team. </div><div>Il corso è organizzato in <strong>4 macrolezioni o capitoli</strong>: per ciascuno trovi <strong>approfondimenti facoltativi, trucchi e consigli pratici</strong> per mettere in pratica la teoria sin da subito. Infine, i <strong>post-tips interattivi </strong>al termine della lezione ti aiutano ad avere chiari i takeaway, ovvero i concetti e i consigli chiave della lezione. Il <strong>test di fine corso</strong>, inoltre, ti servirà per mettere alla prova i concetti acquisiti.</div><div><br></div><div><strong>A chi è rivolto</strong></div><div>Questo corso in comunicazione e gestione del conflitto è pensato per tutte quelle figure, direttive e non, come <strong>manager, imprenditori e imprenditrici, professionisti e professioniste</strong>, che hanno il desiderio di dare un nuovo slancio alla propria capacità comunicativa e di gestione dei conflitti, sia in ambito personale sia professionale.</div><div>
<br><strong>Obiettivi formativi </strong>
</div><div>In questo corso imparerai a:</div><div><br></div><ul>
<li>avere chiara la distinzione tra informare e comunicare;</li>
<li>diventare consapevole del tuo stile comunicativo;</li>
<li>riconoscere lo stile comunicativo del tuo interlocutore;</li>
<li>riconoscere come nasce e cosa causa un conflitto;</li>
<li>riconoscere le inferenze che si fanno durante un conflitto;</li>
<li>ascoltare in maniera empatica;</li>
<li>generare fiducia nel team e nel proprio interlocutore;</li>
<li>individuare i benefici del conflitto.</li>
</ul><div><strong>PROGRAMMA</strong></div><div><br></div><ul>
<li>La differenza tra informazione e comunicazione</li>
<li>Le caratteristiche della comunicazione</li>
<li>Gli stili della comunicazione</li>
<li>La definizione del conflitto</li>
<li>Le cause del conflitto</li>
<li>Le conseguenze negative del conflitto</li>
<li>La scala di inferenza di Chris Argyris</li>
<li>Friedrich Glasl: conflitti caldi e freddi</li>
<li>La teoria dell’escalation di Glasl</li>
<li>L’iceberg del conflitto</li>
<li>Come generare fiducia in una relazione o squadra</li>
</ul>
</div>


Introduzione a Comunicazione e gestione del conflitto

Migliora la comunicazione interna, risolvi i contrasti e genera fiducia migliorando assertività ed empatia.

Carriere.it

<div class="trix-content">
  <div>
<strong>Perché fare questo corso </strong><br>Le mail, specialmente nel mondo del lavoro molto articolato che viviamo quotidianamente, sono il pane quotidiano di ogni dipendente. Vorresti che le tue mail vengano lette? Vorresti imparare a gestire al meglio quelle che ricevi e le relative risposte? Questo corso fa per te. Una guida semplice alla scoperta di come scrivere le mail, gli orari migliori per inviarle, i client, le App di gestione, le tecniche per essere efficaci e efficienti.</div><div>
<br><strong>Il corso </strong>
</div><div>Attraverso il corso apprenderai come scrivere le mail, quali gli orari migliori per inviarle, i client, le App di gestione, come essere più efficaci.</div><div><br></div><div>
<strong>Programma Formativo <br></strong><br><strong>MODULO 1: Introduzione al docente e al corso<br></strong>I primi consigli per approcciarsi alla posta elettronica in modo corretto.</div><div>
<strong>MODULO 2: Rispettare il tempo<br></strong>Quando inviamo una mail, dobbiamo sempre tener conto dell’agenda e del tempo che il destinatario ha a disposizione. Nel modulo impariamo quale sia l’orario migliore per spedirne una e come lavorare in modo consapevole.</div><div>
<strong>MODULO 3: Come evitare l’aumento dello stress all’aumentare delle mail<br></strong>Poche e semplici regole per far sì che controllare le mail non diventi un incubo ogni qualvolta accediamo alla nostra casella di posta. Nel modulo impariamo piccoli segreti per gestirle nel modo più efficiente possibile, oltre a un focus su come ricordarsi cosa fare.</div><div>
<strong>MODULO 4: Come scrivere e-mail di successo<br></strong>Mai prendere alla leggera la comunicazione via posta elettronica: gli elementi ai quali prestare attenzione sono molteplici e ognuno di questi nasconde delle insidie. Nel modulo impariamo i punti focali da tenere in considerazione quando scriviamo una mail: dall’oggetto ai destinatari, dalle domande al Tone of voice.</div><div>
<strong>MODULO 5: I client principali e la gestione del tempo<br></strong>Chiunque ormai possiede un indirizzo mail: quale client utilizzate? Nel modulo impariamo pro e contro dei più diffusi sul mercato, oltre a capire come e quando conviene gestire le proprie mail e le newsletter non desiderate.</div><div>
<strong>MODULO 6: Consigli finali sulla gestione delle mail<br></strong>Nell’ultimo modulo leggiamo insieme al nostro docente delle pillole utili a non dimenticare i dettami principali imparati nei moduli precedenti.</div>
</div>


Gestione delle mail

Diventa più efficiente nella gestione delle mail: come scriverle, quali gli orari migliori per inviarle, i client, le app di gestione.

<div>Con corsi come Adaptive teamworking, Agile Tool &amp; Mindset, Metodologia Agile, il tuo team impara a pianificare, coordinare e gestire le risorse e il gruppo. Migliora la gestione dell’organizzazione e porta l’azienda al successo!</div>

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