9 libri per HR e learning manager: la lista essenziale per chi guida la formazione

Chi lavora nella gestione del capitale umano è oggi chiamato a riscrivere priorità, modelli organizzativi e approcci alla leadership. Leggere aiuta ad acquisire nuovi punti di vista, migliorare il proprio approccio e rafforzare il proprio ruolo come guida culturale nelle organizzazioni. 

In questo articolo abbiamo selezionato i migliori libri per HR, learning specialist, CEO e manager che si occupano di capitale umano, leadership e sviluppo manageriale, upskilling e cultura organizzativa. 

Come si costruisce un'organizzazione capace non solo di innovare, ma anche di attrarre e trattenere i talenti migliori?

In No Rules Rules, Reed Hastings (co-fondatore e CEO di Netflix) e Erin Meyer (professoressa all’INSEAD e autrice de La mappa delle culture) raccontano dall’interno la trasformazione culturale radicale che ha portato Netflix a diventare uno dei business più agili e di successo al mondo. Al centro di questa trasformazione ci sono tre principi chiave: 

• Autonomia estrema, in cui le persone sono incoraggiate a prendere decisioni ad alto impatto senza dover passare per approvazioni gerarchiche.

• Feedback radicale e continuo, come strumento di crescita individuale e collettiva. 

• Trasparenza totale, che alimenta la fiducia e il senso di responsabilità.

Netflix, secondo gli autori, ha abbandonato molte delle regole tipiche delle aziende tradizionali per favorire una cultura dell’accountability diffusa, che funziona solo se esiste una forte correlazione tra libertà e consapevolezza.  

Felicità in azienda: come costruire un nuovo equilibrio tra vita e impresa.

Il libro è un confronto intenso e profondo tra Paolo Iacci, esperto di risorse umane, e Umberto Galimberti, filosofo e psicoanalista, che mette in discussione il significato stesso del lavoro nella nostra società e della felicità in azienda. È il lavoro una fonte di realizzazione personale o una condanna a cui non possiamo sfuggire? Il libro parte da questa domanda per esplorare il rapporto tra lavoro, identità e felicità, attingendo alla saggezza degli antichi greci, per i quali conoscere e realizzare la propria natura era il primo passo verso una vita felice. Ma nell’epoca contemporanea, dominata dalle logiche del mercato e dell’efficienza produttiva, questo ideale sembra lontano. Il lavoro diventa frammentato, disumanizzante, incapace di restituire senso e pienezza all’individuo. Attraverso una riflessione che intreccia filosofia, psicologia e letteratura, Iacci e Galimberti ci invitano a guardare oltre le metriche della produttività, per interrogare il sistema stesso in cui operiamo e ritrovare il senso profondo di ciò che facciamo ogni giorno.   

Cosa ci motiva davvero nel lavoro 

Pink dimostra lucidamente che la motivazione non nasce da motivazioni estrinseche, come premi o incentivi economici, ma da tre fattori chiave: autonomia, competenza, scopo. Un testo essenziale e pratico per chi si occupa di performance management, change management e employee experience, con casi e consigli concreti.  

 Perché leggerlo?  Fondamentale per chi si occupa di empowerment e crescita individuale, soprattutto nelle aziende knowledge-based. 

Come costruire ambienti psicologicamente sicuri.

Amy C. Edmondson, docente alla Harvard Business School e pioniera nello studio della sicurezza psicologica, esplora in questo libro come creare ambienti di lavoro in cui le persone si sentano libere di esprimere idee, porre domande e ammettere errori senza timore di ripercussioni. Attraverso una combinazione di ricerche approfondite e casi aziendali reali, l'autrice illustra come la sicurezza psicologica favorisca l'apprendimento continuo, l'innovazione e la collaborazione efficace. Il libro offre strumenti pratici per i leader e i team, guidandoli nella costruzione di una cultura organizzativa che valorizzi il contributo di ogni individuo e promuova un clima di apertura e rispetto reciproco.  

Questo testo è fondamentale per HR manager, L&D specialist e dirigenti che desiderano implementare programmi di formazione su misura orientati allo sviluppo di ambienti di lavoro inclusivi e resilienti. Fornisce insight preziosi su come la sicurezza psicologica possa essere integrata nelle strategie di formazione per potenziare l'engagement e la performance dei team. 

Tutti gli approcci per una formazione aziendale su misura.

È un'opera monumentale che esplora in profondità le pratiche formative. Con oltre 1.000 pagine, il volume offre una panoramica dettagliata di metodi formativi, dai più tradizionali come la lezione e il role play, a quelli più innovativi  per la formazione a distanza, come l'e-learning per la formazione asincrona e sincrona. Questo testo rappresenta una risorsa fondamentale per HR manager, L&D specialist e formatori che desiderano approfondire le metodologie formative. La sua struttura consente una consultazione mirata, facilitando l'applicazione pratica dei metodi descritti. In un contesto in cui la formazione aziendale richiede approcci sempre più personalizzati e innovativi, questo volume offre strumenti concreti per progettare percorsi formativi efficaci e su misura. 

Perché alcuni team funzionano e altri no. 

In questo saggio diventato un punto di riferimento per la leadership, Simon Sinek parte da un’osservazione tanto semplice quanto potente: i migliori leader sono quelli che si mettono al servizio degli altri. Il titolo originale, “Leaders eat last” è ispirato alla consuetudine dei Marines americani, secondo cui chi comanda mangia per ultimo: un gesto che riflette rispetto, cura e responsabilità verso il proprio team. 

Sinek esplora il concetto di "cerchio della sicurezza", quell’ambiente organizzativo in cui le persone si sentono protette, supportate e libere di esprimere il proprio potenziale. Attraverso esempi tratti da aziende, forze armate e organizzazioni complesse, il libro mostra come la fiducia e l’empatia siano le vere fondamenta della performance. E come la paura, invece, sia uno dei principali nemici dell’innovazione e della coesione interna. 

Questo libro è uno strumento prezioso per chi opera in quei contesti aziendali che puntano a sviluppare una leadership inclusiva, generativa e ad alto impatto culturale. I temi del benessere, della sicurezza psicologica e della responsabilità collettiva sono fondamentali per costruire una cultura solida, coesa e orientata al lungo periodo. 

Come costruire relazioni di supporto autentiche e trasformative.

Edgar Schein – uno dei massimi esperti mondiali di cultura organizzativa – affronta in questo testo il tema dell’aiuto nei contesti professionali e organizzativi, spostando il focus da una logica di “consiglio dall’alto” a una relazione paritaria, basata su rispetto, ascolto e adattamento reciproco. 

Schein distingue tre principali forme dell’aiuto (l’aiuto spontaneo, l’aiuto formale, l’aiuto professionale) e analizza come ciascuna influenzi il modo in cui le persone si relazionano in azienda: da una parte chi aiuta rischia inconsapevolmente di esercitare potere; dall’altra, chi riceve l’aiuto può sentirsi svalutato.  Il cuore del libro ruota attorno al concetto di "umiltà attiva", ossia la capacità di mettere da parte il proprio status per creare relazioni di fiducia, supporto e apprendimento reciproco. 

In un’epoca in cui mentoring, coaching e leadership empatica sono leve sempre più centrali, questo libro fornisce una base teorica e pratica per ripensare le dinamiche di supporto e sviluppo all’interno delle organizzazioni.  

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Verso modelli organizzativi evolutivi e centrati sulle persone.

Frederic Laloux, ex consulente di McKinsey, propone in questo libro una visione innovativa delle organizzazioni, ispirata a un nuovo stadio di consapevolezza umana. Attraverso l'analisi di dodici casi studio di aziende pionieristiche, Laloux introduce il concetto di "organizzazioni Teal", caratterizzate da auto-gestione, pienezza e un proposito evolutivo condiviso. 

Le organizzazioni Teal si distinguono per la loro capacità di adattarsi dinamicamente all'ambiente, promuovendo la responsabilizzazione dei dipendenti e favorendo un senso di appartenenza e significato. Il libro offre una mappa dettagliata dell'evoluzione dei modelli organizzativi, utilizzando una codifica cromatica (Rosso, Ambra, Arancione, Verde, Teal) per rappresentare i diversi stadi di sviluppo. Questa prospettiva consente ai lettori di comprendere le dinamiche sottostanti alle strutture organizzative e di immaginare nuovi modi di collaborare e creare valore. 

8 modi per trasformare radicalmente il lavoro.

In un'epoca in cui il 85% dei dipendenti si dichiara disimpegnato e il 23% soffre di burnout, Joost Minnaar e Pim de Morree, fondatori del movimento Corporate Rebels, propongono un'alternativa concreta al modello organizzativo tradizionale. Nel loro libro, frutto di oltre 150 incontri con aziende pionieristiche in tutto il mondo, gli autori identificano otto principi chiave che caratterizzano le organizzazioni più innovative e coinvolgenti. Questi principi includono l'autonomia diffusa, la trasparenza radicale, la leadership distribuita e un forte senso di scopo. 

Attraverso esempi concreti di aziende come Haier, Buurtzorg e Morning Star, il libro dimostra come sia possibile creare ambienti di lavoro più umani, efficaci e divertenti, superando le rigidità burocratiche e le gerarchie soffocanti e stimolando la talent attraction e retention. Il testo è una chiamata all'azione per leader, HR manager e professionisti L&D che desiderano trasformare la cultura organizzativa e rendere il lavoro un'esperienza più significativa per tutti.  

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