Descrizione
Perché fare questo corso?
I valori sono la bussola invisibile delle organizzazioni efficaci. Molte aziende definiscono i propri valori ma faticano a trasformarli in pratiche concrete e comportamenti quotidiani. Questo corso colma il divario tra dichiarazioni di intenti e azioni, offrendo un approccio sistemico per rendere i valori una forza reale di cambiamento, guidando decisioni, comportamenti e cultura organizzativa. Il corso integra momenti di riflessione condivisa, analisi di pattern organizzativi, strumenti diagnostici e metodologie applicative per progettare ed implementare un processo di value setting efficace e duraturo.
A chi è rivolto il corso?
Il corso può essere adatto sia ad organizzazioni che stanno definendo i propri valori per la prima volta, sia per quelle che desiderano rivitalizzare valori esistenti ma non pienamente vissuti. È particolarmente efficace se erogato in un momento di evoluzione organizzativa, fusione o acquisizione, cambio strategico o refresh della cultura aziendale.
I valori sono la bussola invisibile delle organizzazioni efficaci. Molte aziende definiscono i propri valori ma faticano a trasformarli in pratiche concrete e comportamenti quotidiani. Questo corso colma il divario tra dichiarazioni di intenti e azioni, offrendo un approccio sistemico per rendere i valori una forza reale di cambiamento, guidando decisioni, comportamenti e cultura organizzativa. Il corso integra momenti di riflessione condivisa, analisi di pattern organizzativi, strumenti diagnostici e metodologie applicative per progettare ed implementare un processo di value setting efficace e duraturo.
A chi è rivolto il corso?
Il corso può essere adatto sia ad organizzazioni che stanno definendo i propri valori per la prima volta, sia per quelle che desiderano rivitalizzare valori esistenti ma non pienamente vissuti. È particolarmente efficace se erogato in un momento di evoluzione organizzativa, fusione o acquisizione, cambio strategico o refresh della cultura aziendale.
Il percorso può essere personalizzato con una fase preliminare di assessment della cultura attuale attraverso interviste, focus group o survey specifiche, e può essere integrato con sessioni di follow-up per monitorare l'implementazione e affrontare sfide emergenti.
Obiettivi formativi
Al termine del corso i/le partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere il ruolo dei valori come driver strategici per guidare comportamenti, decisioni e cultura organizzativa.
- Acquisire metodologie e strumenti per facilitare processi di definizione, condivisione e attivazione dei valori organizzativi.
- Sviluppare competenze per tradurre i valori in comportamenti osservabili, pratiche concrete e indicatori misurabili.
- Progettare contesti abilitanti che favoriscano l’allineamento tra valori dichiarati e comportamenti agiti
Benefici per l'azienda
- Allineamento più efficace tra strategie organizzative e comportamenti quotidiani.
- Coerenza tra i valori dichiarati e le azioni concrete a tutti i livelli organizzativi.
- Miglioramento della capacità decisionale grazie a principi guida chiari e condivisi.
- Rafforzamento del senso di appartenenza e della retention dei talenti.
- Creazione di una cultura distintiva che supporti il vantaggio competitivo dell'organizzazione.
- Riduzione delle incoerenze tra messaggi e pratiche che generano cinismo organizzativo.
Programma
Il corso esplora il processo di definizione, condivisione e attivazione dei valori organizzativi come leva strategica per allineare comportamenti individuali, dinamiche di team e decisioni aziendali. Attraverso un approccio sistemico e partecipativo, i/le partecipanti impareranno come trasformare principi astratti in pratiche concrete e misurabili, creando contesti abilitanti che favoriscano l'emergere di comportamenti coerenti con i valori dichiarati.
- Differenza tra valori, mission e vision.
- Il ciclo di vita dei valori organizzativi.
- Pattern di disconnessione tra valori dichiarati e agiti.
- Strumenti di analisi dei valori espliciti ed impliciti.
- Mappatura degli alignment gaps.
- Identificazione dei pattern organizzativi attuali.
- Metodologie partecipative per la definizione dei valori.
- Tecniche di engagement degli stakeholder.
- Principi di value framing efficace.
- Traduzione dei valori in comportamenti osservabili.
- Design di pratiche e rituali a supporto dei valori.
- Creazione di indicatori per misurare l'adesione ai valori.
- Strategie di comunicazione e cascading dei valori.
- Integrazione dei valori nei processi HR.
- Gestione delle resistenze e delle incongruenze.
- Definizione di un piano d'azione personalizzato.
- Identificazione di KPI per monitorare il progresso.
- Strategie per mantenere i valori vivi nel tempo.
Domande frequenti
Certificato di completamento corso
Competenze che acquisirai:
LeadershipRelationship management
Tutte le nostre categorie
Power & Soft SkillFormazione obbligatoria e normativaFinanza AziendalePresentazioni efficaciDa Zero a ManagerOnboarding welcome kitAgenda 2030Trasformazione DigitaleRisorse UmaneManagement & LeadershipDigital MarketingSocial Media & ContentSmart workingSales e Customer ServiceDiversità & InclusioneProject ManagementOffice & Strumenti MicrosoftLingue per il businessData ScienceESG & Sostenibilità