Descrizione
Una volta attratti i profili più in linea con la cultura aziendale, è fondamentale dotarsi di un processo di selezione che sia altrettanto coerente, efficace e consapevole. In un contesto in cui il mismatch tra attese e realtà professionali è tra le prime cause di insoddisfazione e turnover, il momento della selezione diventa cruciale non solo per identificare le competenze tecniche, ma per intercettare il potenziale, il mindset e l’aderenza culturale delle persone. Troppe selezioni si basano ancora su approcci informali o su valutazioni soggettive: questo aumenta i rischi e rende meno sostenibile la crescita dei team. È necessario costruire un metodo condiviso che affianchi strumenti di valutazione obiettivi a una relazione rispettosa e trasparente con i candidati e le candidate. Il recruiting, infatti, è sempre più un processo bidirezionale: non è solo l’azienda a scegliere, ma anche la persona candidata valuta e si orienta. In questo scenario, HR e manager diventano figure chiave per costruire un’esperienza di selezione di valore, che generi fiducia e getti le basi per un rapporto duraturo.
Programma
Questo corso fornisce competenze e strategie fondamentali per condurre processi di ricerca e selezione efficaci, coerenti e orientati alla qualità della relazione. Attraverso moduli pratici e interattivi, i/le partecipanti impareranno a definire con chiarezza i profili ideali, impostare i criteri di valutazione, riconoscere (ed evitare) bias inconsapevoli, e strutturare colloqui che permettano di valutare sia le competenze tecniche che l’aderenza culturale. Particolare attenzione sarà dedicata alla costruzione di un’esperienza di selezione che metta al centro la trasparenza, il rispetto e la reciprocità. Il percorso permette di trasformare la selezione da semplice procedura operativa a leva strategica per costruire team efficaci e generativi, in grado di ridurre il turnover, migliorare l’engagement e sostenere la crescita dell’organizzazione nel tempo.
- Le nuove sfide della selezione tra mismatch e reputazione digitale
- Come cambia il ruolo di HR e manager nella scelta dei talenti
- Il processo di selezione come parte dell’employee experience
- Da procedura a leva strategica: un cambio di mindset
- Riflessioni di gruppo: esperienze personali a confronto
- Come leggere i fabbisogni: oltre la job description tradizionale
- Costruire profili che tengano insieme competenze, valori e potenziale
- Coinvolgimento dei/delle manager e leader nella definizione del profilo
- Inclusività e bias inconsapevoli: rischi e strumenti di prevenzione
- Esercitazione: costruzione guidata della scheda profilo e del “patto implicito”
- Come si scrive un annuncio: dalla forma alla sostanza
- Coerenza tra EVP, cultura aziendale e linguaggio utilizzato
- Struttura ideale di un annuncio: elementi imprescindibili
- Scelta del/dei canale/i: dove pubblicarlo e perché
- Esercitazione: analisi e riscrittura di annunci reali
- Come leggere tra le righe di un curriculum vitae
- Filtri efficaci e strumenti per scremare senza perdere valore
- Analisi dei segnali deboli e potenziale non espresso
- Criteri di valutazione condivisi e oggettivi
- Esercitazione: screening di CV a partire da casi reali
- Strutturare il colloquio: domande efficaci e griglie di valutazione
- Ascolto attivo, comunicazione non verbale, gestione del silenzio
- Valutare competenze, motivazione e compatibilità culturale
- Simulazioni guidate: role play in coppie con restituzione
- Analisi degli errori più comuni da parte di HR e manager
- L’esperienza del candidato come riflesso della cultura aziendale
- Trasparenza e comunicazione durante il processo
- Contratto psicologico e aspettative
- Dall'offerta all’onboarding: come accompagnare la scelta
- Messaggi post-colloquio: scrittura e timing
- Action plan: cosa porto nel mio contesto da domani
Domande frequenti
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