Descrizione
Programma
Questo corso accompagna nella costruzione di una cultura aziendale autentica e attrattiva, capace di comunicare con chiarezza valori, visione e identità organizzativa. L’obiettivo è fornire competenze strategiche e strumenti concreti per identificare i profili ideali, valorizzare l’Employer Value Proposition e progettare una candidate experience che favorisca l’ingaggio fin dalle fasi iniziali. Particolare attenzione sarà dedicata al ruolo del management, chiamato a diventare parte attiva del processo di attrazione e posizionamento dell’organizzazione come luogo di crescita, professionalità e innovazione. Attraverso moduli pratici e interattivi, i/le partecipanti impareranno a riconoscere le leve che guidano l’attrazione dei talenti, a creare connessioni significative con il mercato del lavoro e a rafforzare la capacità dell’azienda di generare interesse e desiderabilità verso i propri team e progetti.
- Talent attraction oggi: contesto, sfide e scenari.
- La cultura come leva di attrattività: cosa significa “essere attrattivi”?
- Employer Brand vs Employer Value Proposition: differenze, rischi e opportunità.
- Analisi delle aspettative dei talenti e della reputazione aziendale.
- Esercitazione: mappa delle leve attrattive percepite (internamente ed esternamente).
- Il posizionamento culturale dell’organizzazione.
- Come si costruisce un EVP efficace: coerenza interna ed esterna.
- Storytelling valoriale: costruire un racconto credibile e umano.
- Canali (anche social), tone of voice, visibilità nei touchpoint del/la candidato/a.
- Esercitazione: costruzione del proprio elevator pitch aziendale per talenti.
- Il profilo ideale: hard skill, soft skill, valori e mindset.
- Allineamento tra strategia aziendale e caratteristiche ricercate.
- Inclusione e attrattività: evitare bias già in fase di definizione del profilo.
- Il patto psicologico e la promessa implicita dell’ingresso in azienda.
- Esercitazione: costruzione della scheda di profilo a partire da casi reali.
- Costruire un'esperienza coerente e fluida dal primo contatto.
- Il manager come ambassador: comportamenti, messaggi e interazioni che attraggono.
- Dialogo tra HR e leader: creare un’alleanza nella gestione dell’attrattività.
- Buone pratiche ed errori da evitare nella fase pre-assunzione.
- Piano di azione per rafforzare l’attrattività del proprio team.