Talent attraction: come creare le condizioni ideali

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Come sostenere la crescita, alimentare l’innovazione e costruire team motivati e in linea con la cultura aziendale.
Copertina del corso

Descrizione

In un mercato del lavoro sempre più competitivo e in trasformazione, attrarre persone di talento non è più un compito esclusivo delle risorse umane, ma una responsabilità condivisa da tutta l’organizzazione. Le aziende più efficaci sono quelle che riescono a costruire un’identità chiara e coerente, capace di risuonare con i bisogni, i valori e le aspettative delle nuove generazioni di professionisti e professioniste. In questo scenario, la talent attraction diventa una leva strategica fondamentale per sostenere la crescita, alimentare l’innovazione e costruire team motivati e in linea con la cultura aziendale. Non si tratta solo di "trovare" persone competenti, ma di creare le condizioni perché siano loro a voler scegliere l’azienda, riconoscendola come un contesto in cui poter esprimere valore e sviluppare il proprio potenziale.

Programma

Questo corso accompagna nella costruzione di una cultura aziendale autentica e attrattiva, capace di comunicare con chiarezza valori, visione e identità organizzativa. L’obiettivo è fornire competenze strategiche e strumenti concreti per identificare i profili ideali, valorizzare l’Employer Value Proposition e progettare una candidate experience che favorisca l’ingaggio fin dalle fasi iniziali. Particolare attenzione sarà dedicata al ruolo del management, chiamato a diventare parte attiva del processo di attrazione e posizionamento dell’organizzazione come luogo di crescita, professionalità e innovazione. Attraverso moduli pratici e interattivi, i/le partecipanti impareranno a riconoscere le leve che guidano l’attrazione dei talenti, a creare connessioni significative con il mercato del lavoro e a rafforzare la capacità dell’azienda di generare interesse e desiderabilità verso i propri team e progetti.

  • Talent attraction oggi: contesto, sfide e scenari.
  • La cultura come leva di attrattività: cosa significa “essere attrattivi”?
  • Employer Brand vs Employer Value Proposition: differenze, rischi e opportunità.
  • Analisi delle aspettative dei talenti e della reputazione aziendale.
  • Esercitazione: mappa delle leve attrattive percepite (internamente ed esternamente).

  • Il posizionamento culturale dell’organizzazione.
  • Come si costruisce un EVP efficace: coerenza interna ed esterna.
  • Storytelling valoriale: costruire un racconto credibile e umano.
  • Canali (anche social), tone of voice, visibilità nei touchpoint del/la candidato/a.
  • Esercitazione: costruzione del proprio elevator pitch aziendale per talenti.

  • Il profilo ideale: hard skill, soft skill, valori e mindset.
  • Allineamento tra strategia aziendale e caratteristiche ricercate.
  • Inclusione e attrattività: evitare bias già in fase di definizione del profilo.
  • Il patto psicologico e la promessa implicita dell’ingresso in azienda.
  • Esercitazione: costruzione della scheda di profilo a partire da casi reali.

  • Costruire un'esperienza coerente e fluida dal primo contatto.
  • Il manager come ambassador: comportamenti, messaggi e interazioni che attraggono.
  • Dialogo tra HR e leader: creare un’alleanza nella gestione dell’attrattività.
  • Buone pratiche ed errori da evitare nella fase pre-assunzione.
  • Piano di azione per rafforzare l’attrattività del proprio team.

Domande frequenti

Certificato di completamento corso

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