Descrizione
Il modello di Daniel Ofman offre una chiave di lettura potente per comprendere qualità autentiche, trappole, sfide e allergie che influenzano in profondità il nostro modo di lavorare, relazionarci e prendere decisioni. Questo strumento aiuta a far emergere ciò che spesso rimane implicito: i valori personali che guidano comportamenti, le aree di crescita individuale e le dinamiche che si attivano nelle relazioni interpersonali e nei team.
Questo corso permette di esplorare in modo pratico e guidato come le qualità autentiche siano le nostre risorse più profonde, come riconoscere le “trappole” (in sè un eccesso di “qualcosa di buono”), come identificare la propria “sfida” evolutiva e come comprendere le proprie “allergie” relazionali. L’obiettivo è favorire una crescita consapevole (individuale, relazionale, interdipartimentale e organizzativa) migliorando la collaborazione, la gestione dei conflitti, l’efficienza dei team e il benessere nel lavoro quotidiano.
Autori e teorie di riferimento: Daniel Ofman, il Quadrante delle Qualità Autentiche.
Ofman, D. (2022) Fancy meeting me here: all about Core Qualities, Core Quality International.
Ofman, D. (2004) Core Qualities: A gateway to human resources, Cyan Communications.
Programma
Questo corso è completamente esperienziale e guidato da attività individuali, di coppia e di gruppo. Si parte dall’esplorazione delle qualità autentiche e dell’impatto positivo che esse hanno sulle persone che interagiscono con noi. Si procede poi a individuare la trappola, che per natura è l’eccesso della qualità ed il suo impatto negativo sulla nostra efficacia comunicativa. Successivamente il percorso affronta il concetto di sfida (l’abilità complementare che permette di trasformare la trappola in possibilità evolutiva) e quello di allergia, la risposta avversiva verso trappole altrui che spesso riflette un nostro squilibrio. Una volta compreso il funzionamento del Quadrante sul piano individuale, il corso si espande al livello interpersonale e interdipartimentale, attraverso il “doppio quadrante”, e successivamente al livello culturale/organizzativo, tramite il “quadrante di team”. Ogni sezione prevede esercitazioni applicate su casi reali, discussioni guidate e definizione di action plan concreti.
- Ice breaker “la storia immaginaria”
- Introduzione teorica: Daniel Ofman, (2022) Fancy meeting me here & (2004) Core Qualities
- Introduzione allo strumento “Quadrante delle Qualità Autentiche”
- Tavola rotonda: qualità autentiche e impatto positivo
- Lavoro individuale
- Attività in coppia/gruppo “l’impatto della qualità autentica”
- Che cos’è la trappola e perché limita
- Lavoro individuale
- Attività in coppia/gruppo “l’impatto della trappola”
- La sfida come possibilità di crescita
- Lavoro individuale
- Condivisione dell’action plan
- Che cos’è l’allergia e il suo impatto sulle relazioni
- Lavoro individuale
- Attività in coppia/gruppo “l’impatto dell’allergia”
- Applicazione del quadrante alle relazioni
- Esercitazione in coppia/gruppo “il doppio quadrante”
- Condivisione dei doppi quadranti e action plan interpersonali e interdipartimentali
- Quadrante culturale di team e aziendale e lettura dei sistemi
- Esercitazione in coppia/gruppo “il quadrante di team e aziendale”
- Condivisione dei quadranti culturali e action plan organizzativi