Programmazione della Produzione (TOC)

Intermedio11 oreOn demand
Apprendi la TOC, nuovo approccio alla gestione della pianificazione della produzione.
Copertina del corso
Perché fare questo corso
Se desideri portare la tua azienda a nuovi livelli, il corso "Programmazione della Produzione (TOC)" è la chiave per farlo. Il rispetto dei termini di consegna e la capacità di essere più veloci ed efficienti rispetto ai propri concorrenti sono gli elementi principali del successo di qualsiasi organizzazione. Impara come rispettare i termini di consegna e diventare più veloci ed efficienti rispetto ai tuoi concorrenti. Esplora le metodologie e gli strumenti più innovativi e attuali che ti aiuteranno a gestire la pianificazione della produzione in modo efficace. Affronta le diverse tipologie di produzione, dall'MTS (Make to Stock) all'MTO (Make to Order),  attraversando tutte le possibili situazioni che si trovano a cavallo tra l’una e l’altra, e scopri come migliorare il flusso dei processi. Preparati a trasformare la tua azienda e ad affrontare il futuro con una pianificazione ottimale.

Il corso 
Il corso intende presentare ai partecipanti un nuovo approccio alla gestione della pianificazione della produzione, denominato Theory Of Constraints (TOC). Tale metodo è basato sul concetto che le risorse a disposizione non abbiano capacità infinita e che la variabilità dei processi possa essere efficacemente gestita. Il corso affronta tutte le diverse tipologie di produzione, da quella legata alla produzione per il magazzino (MTS make to stock) a quella di commessa (MTO make to order – ETO engineering to order).


A chi è rivolto questo corso
Questo corso è ideale per i responsabili di produzione, i dirigenti e gli addetti alla pianificazione della produzione, i capi reparto, i direttori delle operations e i supply chain manager. Se lavori in un'organizzazione in cui la pianificazione e la gestione delle operations sono fondamentali per il successo aziendale, questo corso è perfetto per te. Scopri come diventare un professionista in grado di affrontare le sfide produttive e gestire le variabili con una mentalità strategica e innovativa.
 

Contenuti del corso

Lezione 1 THEORY OF CONSTRAINT PRINCIPI FONDAMENTALI
  • Introduzione
  • Inquadramento storico
  • Concetti Chiave
  • A fondo sul concetto di CONSTRAINT
  • 5 Focusing steps
  • Tipologie di vincolo
  • Throughput Accounting
  • Simulazione: l’azienda P&Q
  • Simulazione: i risultati corretti
  • POOGI –process of on going improvement
  • Alex e Sharon
  • Inventory il dilemma
  • Conflitti in situazioni complesse
  • Esempi
Lezione 2 PRINCIPI GENERALI DI GESTIONE DELLE OPERATIONS
  • Introduzione
  • Concetti preliminari
  • Operations management alcuni fatti
  • Lotto d’ordine e lotto di trasferimento
  • I 4 principi del flusso
  • Variabilità nemico pubblico nr.1
  • Le 4 tipologie di fabbriche – vati analysis
  • Tipologia a «V», «A», «T», «I»
Lezione 3 SOLUZIONI TOC PER MTO
  • Introduzione
  • Drum buffer rope
  • Buffer management
  • Il buffer e gli indicatori di prestazione
  • Buffer management - esercizi
  • Buffer management - soluzioni esercizi
  • Soluzione toc per mto
  • Injection 1
Lezione 4 IMPLEMENTARE LA SOLUZIONE TOC PER MTO
  • Introduzione
  • CRS (Fase 1, 2, 3, 4)
Lezione 5 MAKE TO AVAILABILITY
  • Introduzione
  • MTA - 8 injections
  • MTIA – MTA al servizio dell’assemblaggio
  • Gestire la capacità di protezione in ambiente MTA
  • Buffer management - esempi
  • Make to availability, caso aziendale
Lezione 6 SOLUZIONE TOC PER ETO
  • Introduzione
  • Premesse
  • Concetti di fondo della Theory of Constraints
  • La realtà consolidata del Project Management
  • Comprendere la realtà tramite Esperimenti Mentali – Gedanken
  • Linee guida per una corretta gestione dei progetti
  • La gestione dell’incertezza/variabilità
  • Dai sintomi alla causa radice: il core conflict
  • Il Current Reality Tree (CRT) del Project Management
  • Dai sintomi alla causa radice: il core conflict
  • La soluzione Critical Chain e Buffer Management
  • Critical Chain - esempio
  • Buffer Management
  • Buffer Management - Errore di comprensione della variabilità
  • I passi pratici per schedulare secondo Critical Chain
  • Multiple Project
Lezione 7 IMPLEMENTARE LE SOLUZIONI TOC PER ETO (CC & BM)
  • Introduzione
  • Ancora sul Buy-in e sul cambiamento
  • OI map di Critical Chain
  • Gupta Golden Rules in fase di implementazione
  • Suggerimenti pratici in fase di implementazione
  • Implementazione passo passo in 7 mosse
  • Gupta Golden Rules – lezioni imparate
  • Newbold Golden Rules in fase di implementazione

Certificato di completamento corso

Completare il corso permette di ottenere il certificato: tutti i nostri corsi ne prevedono uno!
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Competenze che acquisirai:

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