Descrizione
Perché fare questo corso
Se desideri portare la tua azienda a nuovi livelli, il corso "Programmazione della Produzione (TOC)" è la chiave per farlo. Il rispetto dei termini di consegna e la capacità di essere più veloci ed efficienti rispetto ai propri concorrenti sono gli elementi principali del successo di qualsiasi organizzazione. Impara come rispettare i termini di consegna e diventare più veloci ed efficienti rispetto ai tuoi concorrenti. Esplora le metodologie e gli strumenti più innovativi e attuali che ti aiuteranno a gestire la pianificazione della produzione in modo efficace. Affronta le diverse tipologie di produzione, dall'MTS (Make to Stock) all'MTO (Make to Order), attraversando tutte le possibili situazioni che si trovano a cavallo tra l’una e l’altra, e scopri come migliorare il flusso dei processi. Preparati a trasformare la tua azienda e ad affrontare il futuro con una pianificazione ottimale.
Se desideri portare la tua azienda a nuovi livelli, il corso "Programmazione della Produzione (TOC)" è la chiave per farlo. Il rispetto dei termini di consegna e la capacità di essere più veloci ed efficienti rispetto ai propri concorrenti sono gli elementi principali del successo di qualsiasi organizzazione. Impara come rispettare i termini di consegna e diventare più veloci ed efficienti rispetto ai tuoi concorrenti. Esplora le metodologie e gli strumenti più innovativi e attuali che ti aiuteranno a gestire la pianificazione della produzione in modo efficace. Affronta le diverse tipologie di produzione, dall'MTS (Make to Stock) all'MTO (Make to Order), attraversando tutte le possibili situazioni che si trovano a cavallo tra l’una e l’altra, e scopri come migliorare il flusso dei processi. Preparati a trasformare la tua azienda e ad affrontare il futuro con una pianificazione ottimale.
Il corso
Intende presentare ai/lle partecipanti un nuovo approccio alla gestione della pianificazione della produzione, denominato Theory Of Constraints (TOC). Tale metodo è basato sul concetto che le risorse a disposizione non abbiano capacità infinita e che la variabilità dei processi possa essere efficacemente gestita. Il corso affronta tutte le diverse tipologie di produzione, da quella legata alla produzione per il magazzino (MTS make to stock) a quella di commessa (MTO make to order – ETO engineering to order).
Contenuti del corso
Lezione 1 THEORY OF CONSTRAINT PRINCIPI FONDAMENTALI
Contenuti del corso
Lezione 1 THEORY OF CONSTRAINT PRINCIPI FONDAMENTALI
- Introduzione
- Inquadramento storico
- Concetti Chiave
- A fondo sul concetto di CONSTRAINT
- 5 Focusing steps
- Tipologie di vincolo
- Throughput Accounting
- Simulazione: l’azienda P&Q
- Simulazione: i risultati corretti
- POOGI –process of on going improvement
- Alex e Sharon
- Inventory il dilemma
- Conflitti in situazioni complesse
- Esempi
Lezione 2 PRINCIPI GENERALI DI GESTIONE DELLE OPERATIONS
- Introduzione
- Concetti preliminari
- Operations management alcuni fatti
- Lotto d’ordine e lotto di trasferimento
- I 4 principi del flusso
- Variabilità nemico pubblico nr.1
- Le 4 tipologie di fabbriche – vati analysis
- Tipologia a «V», «A», «T», «I»
Lezione 3 SOLUZIONI TOC PER MTO
- Introduzione
- Drum buffer rope
- Buffer management
- Il buffer e gli indicatori di prestazione
- Buffer management - esercizi
- Buffer management - soluzioni esercizi
- Soluzione toc per mto
- Injection 1
Lezione 4 IMPLEMENTARE LA SOLUZIONE TOC PER MTO
- Introduzione
- CRS (Fase 1, 2, 3, 4)
Lezione 5 MAKE TO AVAILABILITY
- Introduzione
- MTA - 8 injections
- MTIA – MTA al servizio dell’assemblaggio
- Gestire la capacità di protezione in ambiente MTA
- Buffer management - esempi
- Make to availability, caso aziendale
Lezione 6 SOLUZIONE TOC PER ETO
- Introduzione
- Premesse
- Concetti di fondo della Theory of Constraints
- La realtà consolidata del Project Management
- Comprendere la realtà tramite Esperimenti Mentali – Gedanken
- Linee guida per una corretta gestione dei progetti
- La gestione dell’incertezza/variabilità
- Dai sintomi alla causa radice: il core conflict
- Il Current Reality Tree (CRT) del Project Management
- Dai sintomi alla causa radice: il core conflict
- La soluzione Critical Chain e Buffer Management
- Critical Chain - esempio
- Buffer Management
- Buffer Management - Errore di comprensione della variabilità
- I passi pratici per schedulare secondo Critical Chain
- Multiple Project
Lezione 7 IMPLEMENTARE LE SOLUZIONI TOC PER ETO (CC & BM)
- Introduzione
- Ancora sul Buy-in e sul cambiamento
- OI map di Critical Chain
- Gupta Golden Rules in fase di implementazione
- Suggerimenti pratici in fase di implementazione
- Implementazione passo passo in 7 mosse
- Gupta Golden Rules – lezioni imparate
- Newbold Golden Rules in fase di implementazione
Programma
Domande frequenti
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