Questo percorso, articolato in due moduli intervallati da alcune settimane, fornisce al management strumenti per osservare con occhi nuovi le persone del team. Abituati a concentrarsi sulle performance, non è sempre facile assumere una prospettiva diversa e immaginare come chi oggi lavora in autonomia possa affrontare situazioni complesse in gruppo. I moduli offrono un’esperienza pratica di analisi sul campo attraverso esercitazioni, incontri con esperti e confronti tra pari, aggiornando strumenti e tecniche. Ogni partecipante rifletterà sul proprio lavoro, portando un caso reale per individuare le persone con maggiore potenzialità e definire linee guida per svilupparla. Il primo passo è comprendere il concetto di potenziale, spesso percepito come misterioso e innato. Condivideremo una definizione chiara e un metodo oggettivo per coglierlo e valutarlo, condizione indispensabile per svilupparlo. Analizzeremo anche i fattori personali e soggettivi (bias, giudizi, stereotipi, empatia, aspettative) che influenzano il processo e che il manager deve imparare a gestire. Grazie a esercitazioni e strumenti di analisi in aula e on the job, i/le partecipanti acquisiranno la capacità di osservare in modo più oggettivo le persone del team, inserendole in una prima mappatura. Nel secondo modulo, dopo aver raccolto le esperienze dei/lle partecipanti, si approfondiranno gli strumenti a disposizione del management per sviluppare il potenziale: obiettivi, delega e feedback, analizzati nell’impatto su motivazione, apprendimento, apertura al rischio e alla sperimentazione. Verranno presentati anche strumenti “di sistema” che richiedono collaborazione con HR, come talent review, job rotation e development center. Infine, i/le partecipanti riprenderanno la mappatura del team per individuare direttrici di crescita e definire approcci e strumenti da sperimentare, mettendo in gioco le proprie capacità di leadership.