Questo corso si sviluppa attraverso un percorso formativo progressivo che parte dalle tecniche fondamentali di brainstorming per arrivare a metodologie avanzate di facilitazione e gestione delle dinamiche emotive di gruppo. Nella prima parte, i/le partecipanti esploreranno le sette regole d'oro di IDEO che trasformano il brainstorming tradizionale in un processo altamente produttivo, apprendendo come creare le condizioni ideali per la creatività collettiva e come evitare le trappole più comuni (leader dominante, gruppi troppo omogenei, critica prematura). La seconda sezione introduce tecniche complementarie come il brainwriting (silent brainstorming) e il Round Robin, specificamente progettate per valorizzare i contributi di persone riflessive o introverse e per trasformare i membri critici del team in alleati costruttivi. Queste metodologie permettono di superare il "group thinking" e di generare idee coprodotte di alta qualità. Il metodo dei Sei cappelli per pensare di Edward de Bono costituisce il cuore del corso, offrendo un sistema organizzato per guidare il gruppo attraverso diverse modalità di pensiero (fatti, emozioni, rischi, vantaggi, creatività, meta-cognizione) in modo disciplinato e produttivo, eliminando discussioni caotiche e valorizzando tutti i tipi di intelligenza. La matrice impatto/sforzo fornisce uno strumento pratico e visuale per la prioritizzazione strategica delle soluzioni, insegnando ai/lle partecipanti a valutare il rapporto costi-benefici e a focalizzare le energie sulle azioni che generano il massimo risultato con il minimo investimento di risorse. Una parte del corso affronta la dimensione emotiva del problem solving di gruppo, fornendo tecniche concrete per riconoscere quando frustrazione e tensione bloccano la creatività, per "raffreddare" situazioni conflittuali e per trasformare l'energia negativa in carburante per il cambiamento. Le metodologie vengono presentate attraverso casi pratici, esercitazioni immersive e simulazioni che permettono alle persone di sperimentare direttamente le tecniche in contesti realistici, con particolare attenzione alle sfide tipiche delle organizzazioni con risorse limitate.