Descrizione
Il cambiamento è una costante nelle organizzazioni moderne, ma affrontarlo con successo richiede più di processi e strumenti: serve il giusto mindset. Questo corso aiuta a comprendere le dinamiche psicologiche e organizzative che influenzano la gestione del cambiamento, introducendo modelli consolidati (Kotter, ADKAR, Lewin) e il concetto di Growth Mindset di Carol Dweck. Attraverso casi reali, esercitazioni e strumenti pratici, i/le partecipanti impareranno a trasformare resistenze in opportunità, sviluppando resilienza, motivazione e strategie per guidare team e progetti in contesti complessi. Il percorso integra teoria e pratica per favorire un apprendimento attivo e immediatamente applicabile.
Programma
Il percorso si apre con un’introduzione ai modelli di Change Management, analizzando approcci come Kotter, ADKAR e Lewin per comprendere come pianificare e guidare il cambiamento. Si prosegue con un focus sul mindset: dalla teoria di Carol Dweck alla costruzione di un Growth Mindset, esplorando leve cognitive ed emotive che influenzano comportamenti e decisioni. Attraverso casi aziendali reali, i/le partecipanti rifletteranno sulle sfide del cambiamento e sulle strategie per affrontarle. Infine, verrà introdotta la Force-field analysis come strumento operativo per mappare forze motrici e ostacoli, con esercitazioni pratiche per applicare quanto appreso al proprio contesto.
- Perché le organizzazioni cambiano: driver e sfide.
- Modelli di riferimento: Kotter (8 step), ADKAR, Lewin.
- Strategie per ridurre lo stress da transizione e favorire l’adozione.
- Teoria di Carol Dweck: mentalità fissa e mentalità di crescita.
- Leve cognitive ed emotive: bias, gestione dello stress, resilienza.
- Costruire un Growth Mindset: normalizzazione dello sforzo, apprendimento dagli errori, obiettivi incrementali.
- Analisi di un progetto reale di change management.
- Discussione guidata: resistenze, obiezioni e strategie di superamento.
- Role play: trasformare un fixed mindset in growth mindset.
- Cos’è la Force-field analysis e come applicarla.
- Identificazione delle forze motrici e frenanti nel proprio contesto.
- Esercitazione pratica: costruzione di una mappa delle forze.
- Recap dei concetti chiave.
- Elaborazione di un piano d’azione personale per favorire il cambiamento.
Domande frequenti
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