Leave no one behind: progettare e implementare processi DEIB nelle organizzazioni

Intermedio12 oreLive
Laboratorio esperienziale per imparare come pensare, creare, comunicare, gestire e monitorare un Processo DEIB.
Copertina del corso

Descrizione

Questo percorso formativo presenta quale obiettivo primario quello di apprendere cosa si intende per organizzazione inclusiva, ossia una realtà che attua politiche di diversity, equity, inclusion & belonging al proprio interno, non solo per rispettare le leggi esistenti, ma per rifiutare apertamente i pregiudizi e generare, gestire e comunicare l’importanza del processo. Questo, diventa fondante per l’arricchimento e la resa ottimale dell’organizzazione quale leva di miglioramento del clima interno, sviluppo delle persone e del mercato esterno. La DEIB, infatti, ha un effetto positivo sul mercato: le consumatrici e i consumatori scelgono di più i brand diversity oriented. Inoltre, il corso punta alla valorizzazione della diversità in ottica di genere attraverso azioni mirate di consapevolezza e di crescita dell’autostima. Verranno studiati modelli per la creazione di una Cultura inclusiva dal titolo: “La diversità quale acceleratore dello sviluppo”.

Programma

Gli elementi di diversità diventano la “conditio sine qua non” per la creazione di una cultura inclusiva all’interno del tessuto sociale e delle aziende. L’inclusione è una delle LEVE STRATEGICHE per le aziende. Durante questo corso si apprendono i tre step fondamentali della DEIB: 1. Riconoscere le diversità: esserne consapevoli è il primo passo per prendere decisioni in questo campo; 2. Includere le persone: una volta riconosciute le diversità, si mettono in atto azioni per favorire il loro ingresso in azienda, facilitarne i compiti e creare armonia; 3. Valorizzare le diversità: riconoscere il valore delle diversità spinge l’azienda a modificare la propria organizzazione per ottenere vantaggi da questa ricchezza. Laboratorio esperienziale all’interno del quale i/le partecipanti imparano come pensare, creare, comunicare, gestire e monitorare un Processo di DEIB vivendolo e progettandolo in prima persona suddivisi in sottogruppi. Dopo un primo momento di teoria, l’attività formativa diviene pratica e vede le persone, lavorare al fine di prendere in mano gli strumenti e le metodologie necessarie a mettere in piedi un ciclo completo relativo al Processo di DEIB. I/le partecipanti, dopo aver metabolizzato l’ABC del processo, la mentalità, gli strumenti, le tecniche, le metodologie applicative, attraverso lo studio di Case History e di Best practices, imparano a pensare in ottica di implementazione del processo, creazione, comunicazione, condivisione, gestione e monitoraggio. Al termine della creazione e programmazione delle fasi, i sottogruppi, presentano il loro lavoro in una sorta di “acquario” dal quale si genera un output concreto, ossia un Progetto dal titolo: “La diversità quale acceleratore dello sviluppo”, applicabile nella loro realtà. A chiusura del cerchio di apprendimento attivo, un momento di riflessione su ciò che è stato appreso e metabolizzato, permette ai/lle partecipanti di portare a casa l’intera metodologia operativa. L’esperienza solidifica l’apprendimento. Il giro di feedback finale sancisce il termine dell’esperienza formativa.

  • Introduzione teorica sul Processo e definizioni
  • Il passaggio da Diversity a Variety
  • Compromissioni e derive psicologiche a 360° sulle diversità

  • I pregiudizi gli stereotipi e le convinzioni limitanti: come scardinarle (Esercizi mentali)
  • È tutta una questione di Cultura! Generare cultura DEIB e diffonderla
  • Le azioni da attuare per bloccare la discriminazione

  • Valorizzare e promuovere la diversità: azioni pratiche
  • Creare in azienda gruppi composti da colleghi/e che, per diverse motivazioni e ingaggio, decidono di contribuire alla creazione di iniziative a favore della cultura DEIB. Fonti di ispirazione e di “apertura alla possibilità
  • Elementi interni: analisi
  • Spazi dedicati alla piena condivisione
  • Creazione di “family DEIB” intra aziendali

  • Work group: Studio di Casi Aziendali di Successo e di Best Practices (Progetto Libellula, Apple, Lego, ecc..).
  • Identificare e analizzare le diversità presenti in azienda e le relative “peculiarità” al fine dello sviluppo specifico dei talenti
  • Differenze generazionali tra baby-boomers, generazione X, Y e Z: aspettative, motivazione, valori, approccio al lavoro

  • Costruire schemi cognitivi e parametri di riferimento al fine di motivare e sviluppare grazie alle peculiarità intrinseche le diversità individuate.
  • Gioco “la casa dei valori comuni” – in sottogruppi
  • Debriefing
  • Le “carte gioco dei valori nella diversity” – in sottogruppi
  • Debriefing
  • Il poster multilingue – in sottogruppi
  • Creare la “matrice deib” – in sottogruppi

  • Fasi del progetto
  • Esposizione in acquario
  • Scelta definitiva (mixaggio eventuale)
  • Debriefing in plenaria
  • Feedback
  • Chiusura & Action plan

Domande frequenti

Certificato di completamento corso

Completare il corso permette di ottenere il certificato: tutti i nostri corsi ne prevedono uno!
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