Descrizione
In contesti organizzativi sempre più intergenerazionali, eterogenei e globali, la gestione delle differenze tra età rappresenta una sfida e una grande opportunità per le imprese. Questo percorso propone un approccio innovativo e trasformativo alla gestione della diversità generazionale, aiutando i/le manager a riconoscere e valorizzare le diverse prospettive di giovani talenti e professionalità senior, trasformando la diversità in leva di innovazione, collaborazione e performance. Attraverso un approccio esperienziale e strategico, che combina consapevolezza organizzativa, strumenti relazionali e momenti di allenamento pratico, il percorso stimola un cambiamento profondo nel mindset e nel modo di agire il proprio ruolo manageriale: dalla reazione alla relazione, dal controllo alla fiducia, dalla distanza generazionale alla contaminazione reciproca. L’obiettivo principale è quello di favorire una cultura manageriale sostenibile e inclusiva.
Programma
Questo corso aiuta manager e leader a comprendere e gestire al meglio le dinamiche tra generazioni diverse in azienda. In un contesto in cui collaborano persone con età, valori e aspettative differenti, è fondamentale sviluppare una leadership inclusiva, capace di ascoltare, valorizzare e connettere. Il percorso unisce momenti di consapevolezza, strumenti pratici e riflessioni sul proprio stile manageriale per favorire un cambiamento profondo e duraturo nella cultura aziendale.
- Mappatura e analisi della composizione generazionale in azienda e della cultura
- Riflessione sui modelli manageriali e sui gap di gestione
- Analisi di casi e criticità specifiche dell’azienda (motivazione, feedback, worklife balance, traiettorie di carriera, stili di apprendimento)
- Riflessione su identità, valori, limiti e inclusione
- Unlearn before relearn: Zoom Out generazionale per allenare il cambio di prospettiva
- Cura di sé: equilibrio e consapevolezza per una leadership sostenibile
- Ascolto e feedback come atti di cura
- Guardare il mondo con occhi nuovi: pensiero strategico, contaminazione e apertura
- Leadership mediatrice: connettere, negoziare, trasformare e delegare
- Dalle reazioni alle relazioni: agire con intenzione e guidare con fiducia
- Restituzione delle evidenze emerse e riflessioni condivise
- Definizione di azioni di miglioramento, piani di azione individuali e di gruppo
- Condivisione di responsabilità tra leader, manager e HR
Domande frequenti
Certificato di completamento corso
Tutte le nostre categorie
Cyber Week -50% su corsi selezionatiTeam BuildingNuovi corsi pubblicatiIntelligenza ArtificialePower & Soft SkillManagement & LeadershipDiversity, Equity, Inclusion & BelongingESG & SostenibilitàOffice & Strumenti MicrosoftFormazione obbligatoria e normativaLingue per il businessAgenda 2030Da Zero a ManagerProject ManagementFinanza AziendaleSales e Customer ServiceDigital MarketingSocial Media & ContentPresentazioni efficaciRisorse UmaneOnboarding welcome kitSmart workingTrasformazione DigitaleData Science