Il business non è mai stato così personale: analizziamo le nuove definizioni di felicità, successo e scopo e come le nuove generazioni stanno ridefinendo il loro rapporto con il lavoro.

Le contraddizioni, nascoste o in bella vista, sono un dato di fatto nel contesto odierno. La sfida è come affrontarle.

L’idea tradizionale di leadership non è rotta o superata. Ma ciò che ci si aspetta dai leader è cambiato.

È in atto una rivoluzione nel modo in cui gli individui organizzano il proprio lavoro, generano valore e misurano il successo. Lo stesso vale per le organizzazioni. Come devono reagire i leader?

Analizzeremo come il paradosso, l’ambiguità, la volatilità e la fragilità governano il nostro processo decisionale.