Descrizione
Percorso pratico e coinvolgente per dirigenti e responsabili che desiderano rafforzare la propria capacità di guidare persone e processi in modo concreto. Attraverso una metafora artigiana (la squadra di lavoro) il corso affronta le competenze chiave per creare sinergie, organizzare il lavoro, gestire il tempo, coordinare team distribuiti e sviluppare le persone. L’approccio è esperienziale, con esercitazioni, role play e strumenti immediatamente applicabili per trasformare la leadership in azione quotidiana.
Programma
Questo percorso si articola in sei moduli che accompagnano i/le partecipanti in un viaggio dalla costruzione di una cultura condivisa fino allo sviluppo delle persone. Si parte dalla creazione di sinergie e dalla valorizzazione dei ruoli, per poi affrontare la gestione del tempo e delle riunioni operative. Si approfondiscono le competenze per coordinare team da remoto e mantenere la coesione, per arrivare al monitoraggio delle attività, alla gestione dei feedback e alla risoluzione dei conflitti. Il percorso si conclude con strategie per far crescere le persone e garantire continuità organizzativa. Ogni modulo integra teoria, esercitazioni pratiche e strumenti operativi.
- Costruire sinergie tra aree e funzioni.
- Definire una cultura condivisa e inclusiva.
- Riconoscere le differenze come risorse.
- Esercitazione: mappatura delle interdipendenze.
- Valorizzare competenze e ruoli.
- Delegare con chiarezza e responsabilizzare.
- Motivare le persone nel lavoro quotidiano.
- Role play: delega efficace e motivazione.
- Gestione delle riunioni operative.
- Pianificazione e definizione delle priorità.
- Ridurre sprechi di tempo e risorse.
- Laboratorio: progettare una riunione produttiva.
- Coordinare persone da remoto.
- Mantenere coesione e fiducia nel team.
- Strumenti digitali per il lavoro a distanza.
- Simulazione: gestione di un team virtuale.
- Monitoraggio delle attività e indicatori di performance.
- Dare feedback costruttivi e tempestivi.
- Risolvere problemi senza conflitti.
- Esercitazione: feedback e gestione di criticità.
- Far crescere le persone e costruire autonomia.
- Preparare la continuità organizzativa.
- Action plan: sviluppo del team e succession planning.
Domande frequenti
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