Leadership operativa & People Management: guidare persone e processi con efficacia

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La metafora del cantiere come percorso pratico per dirigenti e responsabili che operano in contesti manovali.
Copertina del corso

Descrizione

Percorso pratico e coinvolgente per dirigenti e responsabili che desiderano rafforzare la propria capacità di guidare persone e processi in modo concreto. Attraverso una metafora artigiana (la squadra di lavoro) il corso affronta le competenze chiave per creare sinergie, organizzare il lavoro, gestire il tempo, coordinare team distribuiti e sviluppare le persone. L’approccio è esperienziale, con esercitazioni, role play e strumenti immediatamente applicabili per trasformare la leadership in azione quotidiana.

Programma

Questo percorso si articola in sei moduli che accompagnano i/le partecipanti in un viaggio dalla costruzione di una cultura condivisa fino allo sviluppo delle persone. Si parte dalla creazione di sinergie e dalla valorizzazione dei ruoli, per poi affrontare la gestione del tempo e delle riunioni operative. Si approfondiscono le competenze per coordinare team da remoto e mantenere la coesione, per arrivare al monitoraggio delle attività, alla gestione dei feedback e alla risoluzione dei conflitti. Il percorso si conclude con strategie per far crescere le persone e garantire continuità organizzativa. Ogni modulo integra teoria, esercitazioni pratiche e strumenti operativi.

  • Costruire sinergie tra aree e funzioni.
  • Definire una cultura condivisa e inclusiva.
  • Riconoscere le differenze come risorse.
  • Esercitazione: mappatura delle interdipendenze.

  • Valorizzare competenze e ruoli.
  • Delegare con chiarezza e responsabilizzare.
  • Motivare le persone nel lavoro quotidiano.
  • Role play: delega efficace e motivazione.

  • Gestione delle riunioni operative.
  • Pianificazione e definizione delle priorità.
  • Ridurre sprechi di tempo e risorse.
  • Laboratorio: progettare una riunione produttiva.

  • Coordinare persone da remoto.
  • Mantenere coesione e fiducia nel team.
  • Strumenti digitali per il lavoro a distanza.
  • Simulazione: gestione di un team virtuale.

  • Monitoraggio delle attività e indicatori di performance.
  • Dare feedback costruttivi e tempestivi.
  • Risolvere problemi senza conflitti.
  • Esercitazione: feedback e gestione di criticità.

  • Far crescere le persone e costruire autonomia.
  • Preparare la continuità organizzativa.
  • Action plan: sviluppo del team e succession planning.

Domande frequenti

Certificato di completamento corso

Completare il corso permette di ottenere il certificato: tutti i nostri corsi ne prevedono uno!
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