"Ogni volta che due persone si connettono in modo autentico sul lavoro, creano un ponte. Una volta costruito un ponte, entrambe le persone possono rivolgersi ad altri per sviluppare altri ponti, che servono come canali per l'azione collettiva sull'equità".

FRANCESCA GINO

Perchè fare questo corso
Questo corso è la registrazione di una Masterclass esclusiva sulla Business Transformation tenuta dalla professoressa Francesca Gino, premiata ricercatrice di Harvard Business School, per WOBI Inspiring Ideas, content hub globale che ha la mission di ispirare e trasformare il top management tramite i migliori contenuti di business.
Il corso si concentra sulla creazione di ambienti di lavoro inclusivi e sulla gestione delle differenze. La prima sessione sottolinea che la diversità da sola non garantisce l'inclusione e che gli approcci tradizionali potrebbero non essere sufficienti. Si esamina il legame tra inclusione, sicurezza psicologica e fiducia, affrontando i pregiudizi inconsci che minano l'inclusività. Nella seconda sessione, si impara a gestire i conflitti in modo costruttivo, accettando che la diversità può portare a disaccordi. Si promuove l'uso del linguaggio adeguato e si esplorano opportunità di inclusione in ogni interazione. L'inclusione richiede vulnerabilità e impegno collettivo per un ambiente di lavoro dove le differenze sono valorizzate e rispettate.

Questo corso fa per te?
Questo corso fa per te se stai cercando un corso ispirazionale che ti porti a riflettere sul tema della Leadership Inclusiva insieme a una delle massime esperte mondiali. Se invece stai cercando un corso tecnico, pratico e operativo, ti consigliamo di valutare altri corsi dal nostro catalogo.
Il corso è disponibile in due versioni: in lingua originale (inglese) e doppiato da un interprete in lingua italiana.

La docente del corso: Francesca Gino, premiata ricercatrice di Harvard Business School
Ricercatrice premiata e docente di business administration presso la Harvard Business School, Francesca Gino si concentra su come le persone prendono le decisioni sul lavoro e su come i leader e i dipendenti possano avere vite più produttive, creative e appaganti. Gino fornisce consulenza a imprese e organizzazioni non a scopo di lucro nei settori della negoziazione, della presa di decisioni e del comportamento organizzativo. Il suo libro "Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and in Life" è stato incluso nella lista dei migliori 10 libri di leadership creativa secondo Forbes e tra i 10 libri più ispiratori secondo INC.

Il programma formativo

SESSIONE 1: DIVERSITÀ VERSO INCLUSIONE - 2 ore

PERCHE' L'INCLUSIONE?
Perché una maggiore diversità non si traduce automaticamente in luoghi di lavoro più inclusivi
Perché gli approcci tradizionali che utilizziamo per aumentare l'inclusione (ad esempio, piccole iniziative, task force , maggiore rappresentanza) potrebbero non portare, da soli, a luoghi di lavoro veramente inclusivi
La crescente consapevolezza che l'inclusione è un comportamento appreso e un obiettivo urgente e raggiungibile
Come passare dal tollerare le differenze all'amarle
MODI CHIAVE PER SFRUTTARE LA DIVERSITÀ
Perché team e luoghi di lavoro più diversi si esibiscono a livelli più alti solo quando sono psicologicamente sicuri
Come i leader possono creare sicurezza psicologica in qualsiasi ambiente
Perché è facile parlare di inclusione ma è difficile crearla in modo coerente
Esplorare il legame tra inclusione e fiducia
In che modo i pregiudizi inconsci e i comportamenti che ne derivano (ad esempio, la discriminazione) rendono i luoghi di lavoro meno inclusivi

SESSIONE 2: LEADING DIFFERENCE - 2 ore

GESTIRE I CONFLITTI IN MODO EFFICACE
Accettare che più diversità significa più disaccordo
Perché i conflitti non sono così gravi come crediamo che siano, ma sono scomodi, soprattutto quando le nostre convinzioni e convinzioni sono più distanti
Usare il linguaggio in un modo che ci aiuti a trasformare il disaccordo in conversazioni produttive
Differente opzioni di comunicazione che sono appropriate per diversi momenti
RAGGIUNGERE L'INCLUSIONE 
Esplorare le opportunità di inclusione in ogni interazione
Usare la convalida piuttosto che la negazione per far sentire le persone amate per le loro differenze in ogni interazione
Raggiungere l'inclusione insieme, attraverso la somma di piccole azioni di tutti
Perché l'inclusione richiede vulnerabilità: guardare noi stessi e impegnarsi per un futuro diverso.