Descrizione
Programma
Questo workshop si sviluppa attraverso una serie di contenuti chiave che permettono di destrutturare idee predefinite sulla leadership e costruire nuove modalità di esercizio della stessa. Si parte dalle definizioni tradizionali di leadership e dal modo in cui il linguaggio modellerà il nostro pensiero e le nostre aspettative. Si prosegue esplorando ciò che significa adattamento ed evoluzione, analizzando il “DNA aziendale” e costruendo un piano d’azione per contribuire allo sviluppo del proprio team. Il percorso affronta poi il tema della gerarchia, del ruolo, delle aspettative e dell’autorità, mettendo in luce come questi aspetti influenzino il modo in cui esercitiamo leadership. La parte finale è dedicata a convinzioni limitanti, resistenze al cambiamento e mappa dell’immunità, per identificare i blocchi interiori che impediscono di esercitare una leadership più efficace. Il laboratorio alterna momenti di riflessione, lavori individuali e attività in gruppo, con ampio spazio al confronto e alla condivisione.
- Tavola rotonda: teorie di leadership excursus, punti forza e contraddizioni
- Introduzione della definizione di leadership
- Tavola rotonda: quale teoria è utile nel nostro periodo storico?
- Destrutturazione del linguaggio che utilizziamo per parlare di leadership
- Lavoro in gruppo sull’analisi del DNA aziendale e identificazione di un piano di azione
- Condivisione dei risultati in plenaria
- Debrief
- Attività individuale per identificare stretta relazione tra l’esercizio di leadership e la gestione delle aspettative legate ai ruoli che viviamo, spesso contrastanti
- Attività in coppia o in gruppo: chi o cosa definisce la mia libertà di azione?
- Condivisione delle esperienze e delle riflessioni
- Tavola rotonda: leadership e autorità
- Tavola rotonda: convinzioni limitanti e leadership
- Attività pratica individuale: la mappa dell’immunità
- Condivisione risultati e piani di azione