Descrizione
Saper delegare è una delle competenze fondamentali di un team leader o un manager, al contempo è uno dei compiti più complessi e impegnativi. Delegare spesso è considerato in modo negativo, come uno scaricarsi dalle proprie responsabilità. Al contrario, rappresenta un'opportunità di crescita delle persone: il team potrà mettersi alla prova in nuovi e sfidanti obiettivi. Quello che va implementato è un buon processo di delega, che deve passare attraverso una valutazione delle potenzialità e delle possibilità reali del delegato di svolgere il compito affidato.
A chi è rivolto
Obiettivi formativi
• Conoscere le caratteristiche principali della delega nella gestione di un’organizzazione
• Sapere come il manager deve delegare ai propri collaboratori
• Conoscere le condizioni nelle quali la delega risulta essere più efficiente
Programma
Questo corso è progettato per sfatare i miti negativi sulla delega, presentandola come una leva strategica per la crescita personale e professionale del team. Attraverso un approccio pratico e riflessivo, i partecipanti impareranno a padroneggiare l'arte della delega, migliorando la produttività e l'efficienza organizzativa.
Questo modulo affronta l'importanza della delega come strumento di crescita sia per il leader che per il team. Verranno esplorati i benefici della delega, sfatando i miti che la vedono come una rinuncia alle proprie responsabilità, e sottolineando come essa possa effettivamente migliorare la produttività e lo sviluppo professionale all'interno dell'organizzazione.
Si esamina il ruolo cruciale della delega nel contesto della leadership efficace, discutendo come una corretta valutazione delle competenze e delle potenzialità dei collaboratori sia fondamentale per una delega di successo. Verranno introdotte strategie per identificare i compiti da delegare e scegliere il collaboratore più adatto.
In questo modulo, i partecipanti imparano a effettuare un'analisi preliminare delle risorse umane e delle necessità organizzative per stabilire obiettivi di delega realistici e misurabili. Si focalizza sull'importanza di un approccio strategico alla delega, che consideri le esigenze dell'organizzazione e le capacità del team.
Approfondimento sulle metodologie e sulle pratiche che rendono il processo di delega non solo possibile, ma efficiente ed efficace. Si discute di come strutturare la comunicazione e il feedback per supportare la delega, assicurando che i compiti assegnati siano compresi, accettati e portati a termine con successo.
Questo modulo si concentra sui metodi per un'assegnazione chiara e precisa dei compiti delegati, inclusa la gestione delle aspettative e la definizione dei parametri di successo. Verranno inoltre trattate le strategie per il follow-up e la valutazione delle performance, fondamentali per un processo di delega che promuova l'apprendimento e il miglioramento continui.