Descrizione
Programma
Percorso pratico e strutturato che fornisce una metodologia concreta per valutare competenze e potenziale attraverso strumenti professionali. Alterna momenti teorici e sessioni applicative per progettare, osservare e condurre un Assessment Center secondo standard internazionali. Oltre alle esercitazioni e ai role-play, il programma include una breve simulazione di Assessment Center, con prove di in-basket e problem solving strutturate, in cui i/le partecipanti lavorano su casi realistici assumendo ruoli specifici all’interno di un team HR. Durante la simulazione, le persone gestiscono priorità, vincoli e informazioni tipiche delle situazioni reali, con l’obiettivo di osservare e allenare processi decisionali, collaborazione e gestione della complessità. Il corso fornisce strumenti immediatamente applicabili per ridurre bias, restituire feedback costruttivi e integrare la valutazione del potenziale nei processi di talent management e succession planning.
- La guerra dei talenti e l’importanza della valutazione del potenziale
- Introduzione al concetto di potenziale e competenze
- Discussione: come le aziende presenti valutano oggi il potenziale
- Assessment Center: principi, logiche e differenze rispetto ad altri strumenti
- Tipologie di prove (individuali, di gruppo, situazionali) e criteri di scelta
- Esempi di aziende reali e casi di successo
- Partecipazione attiva a una simulazione integrata.
- Prove di in-basket e problem solving strutturate su casi realistici.
- Assunzione di ruoli specifici all’interno di un team HR.
- Gestione di priorità, vincoli e informazioni complesse.
- Osservazione e annotazione comportamentale.
- Debriefing collettivo: bias, difficoltà, punti di forza.
- Lavoro in sottogruppi: creare prove mirate per i profili che devono selezionare nelle proprie aziende
- Definizione degli obiettivi valutativi e criteri di scoring
- Condivisione e confronto tra i gruppi
- Feedback e reporting: come restituire risultati in modo costruttivo e strategico
- Collegamento con talent management, succession planning e engagement
- Sintesi finale: cosa portare subito nella propria realtà