Descrizione
Programma
Il percorso si articola in tre moduli progressivi. Si parte con un’introduzione al modello DISC e ai suoi fondamenti teorici, per comprendere i quattro stili comportamentali e il loro impatto sulle dinamiche di gruppo. Si prosegue con la diagnosi individuale e di team, attraverso questionari e attività pratiche per riconoscere i comportamenti tipici di ciascuno stile. Infine, si passa alle applicazioni concrete in azienda: come adattare la comunicazione, gestire i conflitti e valorizzare la diversità per migliorare la collaborazione e la performance. Attraverso esercitazioni pratiche, role play e strumenti diagnostici, il percorso fornisce competenze concrete per valorizzare le differenze, rafforzare la leadership e migliorare la performance dei team.
- Origini e principi del modello (Marston e Jung).
- I quattro stili comportamentali: caratteristiche, punti di forza e aree critiche.
- I profili nel team: perché servono tutti e dove.
- Impatto degli stili sulla comunicazione e sul lavoro di squadra.
- Applicare la leadership ai 4 differenti stili.
- Discussione guidata: perché la diversità di stili è un valore per il team.
- Autovalutazione e questionario DISC (versione light o approfondita).
- Come riconoscere i comportamenti e le frasi tipiche di ciascuno stile.
- Esercitazione pratica: identificare gli stili attraverso casi reali, simulazioni e carte.
- Debriefing: riflessione sui propri punti di forza e aree di miglioramento.
- Strategie per adattare la comunicazione e la leadership ai diversi stili.
- Come gestire conflitti e negoziazioni in base al profilo dell’interlocutore.
- Team mapping: quali stili servono per bilanciare il gruppo.
- Esercitazione di gruppo: costruzione di un cartellone rappresentativo del proprio team e action plan per il proprio contesto.