Descrizione
Man mano che le organizzazioni crescono cresce anche la complessità nella gestione delle persone e delle responsabilità. Per i/le manager più esperti/e, la vera sfida non è più solo affidare compiti, ma saper costruire team autonomi, responsabili e capaci di gestire progetti strategici senza la presenza costante della leadership. Questo richiede un salto di qualità nella gestione della delega, che diventa leva di empowerment e sostenibilità organizzativa.
Il corso nasce per allenare leader e manager ad abbandonare il controllo eccessivo, costruendo un approccio strategico e adattivo alla delega, capace di generare valore nel tempo.
Il corso nasce per allenare leader e manager ad abbandonare il controllo eccessivo, costruendo un approccio strategico e adattivo alla delega, capace di generare valore nel tempo.
Programma
Delegare è molto più che assegnare compiti: è un atto di leadership che costruisce fiducia, autonomia e crescita nei team. Questo corso è pensato per manager e leader che vogliono fare un salto di qualità nella gestione delle persone, imparando a delegare in modo strategico e sostenibile, adattando il proprio stile alle situazioni e alle persone secondo il modello della Leadership Situazionale di Blanchard. Un percorso che integra riflessione strategica, tecniche pratiche e allenamento continuo su casi reali, per aiutare i/le partecipanti a gestire meglio il rischio, favorire lo sviluppo delle persone di talento e creare team più autonomi e performanti.
- La delega come leva di empowerment e sostenibilità.
- Riflessione su casi reali di successo e insuccesso.
- Esercizio pratico: analisi di casi portati dai/lle partecipanti.
- Autoanalisi dei propri schemi e bias.
- Introduzione alla Leadership Situazionale di Blanchard.
- Adattare lo stile alla maturità e autonomia dei collaboratori e delle collaboratrici.
- Esercizio pratico: mappatura delle persone del team col modello di Blanchard.
- Approfondimento sulla Leadership Situazionale di Blanchard.
- Role play: individuare il corretto livello di maturità del collaboratore o della collaboratrice e simulare un colloquio coerente.
- Differenza tra compiti operativi e obiettivi strategici.
- Tecniche per definire obiettivi chiari e misurabili (SMART).
- Role play: simulazione di un colloquio di delega su obiettivo strategico.
- Equilibrio tra fiducia e controllo.
- Gestione degli errori e apprendimento dai fallimenti.
- Tecniche di feedback strategico.
- Role play: simulazione di gestione di una criticità o errore.
Domande frequenti
Certificato di completamento corso
Tutte le nostre categorie
Cyber Week -50% su corsi selezionatiTeam BuildingNuovi corsi pubblicatiIntelligenza ArtificialePower & Soft SkillManagement & LeadershipDiversity, Equity, Inclusion & BelongingESG & SostenibilitàOffice & Strumenti MicrosoftFormazione obbligatoria e normativaLingue per il businessAgenda 2030Da Zero a ManagerProject ManagementFinanza AziendaleSales e Customer ServiceDigital MarketingSocial Media & ContentPresentazioni efficaciRisorse UmaneOnboarding welcome kitSmart workingTrasformazione DigitaleData Science