Descrizione
La crescita di un’organizzazione passa anche dalla crescita delle sue persone. Quando un collaboratore o una collaboratrice assume per la prima volta un ruolo di gestione, spesso si trova in difficoltà nel passaggio da “faccio io” a “faccio fare”. Delegare è una delle competenze manageriali più sottovalutate, ma anche una delle più potenti per favorire autonomia, responsabilità e sviluppo del team. Questo corso nasce per accompagnare i/le neo-manager a superare la paura di perdere il controllo e a gestire la delega in modo consapevole e strutturato, favorendo così una cultura della fiducia e della crescita reciproca.
Programma
Il passaggio da operativi/e a manager porta con sé nuove responsabilità e nuove sfide. Tra queste, la capacità di delegare è una delle più difficili da sviluppare, ma anche una delle più strategiche per far crescere le persone e migliorare le performance del team. Questo corso, pensato per chi si avvicina ai primi ruoli di gestione, offre strumenti concreti e momenti di allenamento pratico per superare i falsi miti della delega e imparare a definirla, comunicarla e gestirla in modo chiaro e responsabile. Ogni modulo integra momenti di confronto, esercitazioni e simulazioni su situazioni reali, per allenare subito quanto appreso nel proprio contesto lavorativo.
- Riconoscere il proprio stile di gestione e i blocchi alla delega
- Cosa significa delegare e cosa non è
- Allenare la responsabilità personale per poterla affidare agli altri
- Micro-esercizio di auto-riflessione e condivisione
- Mappatura delle attività e dei livelli di autonomia
- Tecnica SMART per obiettivi chiari, concreti e misurabili
- Esercitazione su casi reali
- Modello dei 5 passaggi: affidare, chiarire, supportare, monitorare, riconoscere
- Micro role play per ogni passaggio del modello
- Allenamento finale e feedback
- Riflessione e definizione di impegni concreti (Action plan)
Domande frequenti
Certificato di completamento corso
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