Controllo di gestione (base)
Descrizione
Il controllo di gestione è sempre più riconosciuto come una funzione strategica nelle aziende. Questo corso ti doterà degli strumenti essenziali per comprendere e migliorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario della tua impresa. Attraverso l'analisi delle dinamiche di contesto, il corso illustra il percorso strategico e gestionale per la revisione dei processi di rendicontazione, inclusa la redazione del bilancio di sostenibilità e l'interazione con gli stakeholder.
“Fare economia è metà della battaglia della vita. Non è così difficile guadagnare del denaro quanto spenderlo bene.”
Il controllo di gestione è sempre più riconosciuto come una funzione strategica nelle aziende moderne. Questo corso ti doterà degli strumenti essenziali per comprendere e migliorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario della tua impresa. Attraverso l'analisi delle dinamiche di contesto, il corso illustra il percorso strategico e gestionale per la revisione dei processi di rendicontazione, inclusa la redazione del bilancio di sostenibilità e l'interazione con gli stakeholder.
A chi è rivolto
Il corso è pensato per controller di nuova nomina, responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione, addetti alle funzioni amministrazione, finanza e controllo. ma non solo. È anche per tutti quei professionisti che, pur non avendo un background specifico in amministrazione o finanza, riconoscono l'importanza del controllo di gestione per il successo e la sostenibilità dell'attività imprenditoriale.
Con questo corso imparerai a:
- Controllare le attività ed i processi aziendali ottimizzando le risorse ed aumentando la soddisfazione del cliente.
- Conoscere gli attori, la struttura ed i sistemi contabili del controllo.
- Definire e classificare i costi aziendali.
- Definire e determinare gli elementi distintivi dei costi.
- Determinare il costo dei prodotti e delle attività aziendali.
- Centrare gli obiettivi del budget attraverso il reporting e l’analisi degli scostamenti.
Disponibile in modalità Live, il corso unisce sessioni interattive in tempo reale in un'aula virtuale personalizzata. Con docenti esperti e autorevoli, il corso mescola teoria e pratica, includendo esercizi e simulazioni per impieghi pratici. Aggiungilo al piano di formazione della tua azienda per un'esperienza educativa innovativa e coinvolgente per il tuo team.
Programma
Il controllo di gestione è sempre più riconosciuto come una funzione strategica nelle aziende moderne. Questo corso ti doterà degli strumenti essenziali per comprendere e migliorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario della tua impresa. Attraverso l'analisi delle dinamiche di contesto, il corso illustra il percorso strategico e gestionale per la revisione dei processi di rendicontazione, inclusa la redazione del bilancio di sostenibilità e l'interazione con gli stakeholder.
Questo modulo esplora la struttura del budget aziendale, focalizzandosi sul master budget e sul budget specifico degli acquisti. Verranno analizzati diversi approcci di budgeting, tra cui l'approccio storico, base zero e activity-based. Inoltre, si studierà la composizione del budget di acquisto, includendo materiali diretti, indiretti e servizi.
In questo modulo, si esamina il ruolo degli acquisti nella creazione di valore per l'azienda. Si approfondirà l'analisi della struttura dei costi aziendali, i costi di acquisto e il loro impatto sui risultati aziendali. Verranno inoltre trattati l'analisi economica degli acquisti e l'evoluzione dei trend di consumo nelle aziende.
Questo modulo si concentra sugli approcci e le tecniche di valutazione dei prezzi di acquisto. Si studieranno le metodologie di price analysis e cost analysis, inclusi approcci come Total Cost of Ownership (TCO), “should cost” analysis, supplier cost breakdown structure (CBS), e l'analisi di mercato. Verranno anche esplorate tecniche di price analysis come le gare competitive e il confronto dei prezzi di mercato, culminando con l'applicazione del metodo a punteggio.